VIP
创作中心 学习中心 会员中心
分享主页
Laughing哥666

Laughing哥666

非典型HR,好学小学生,不正经大叔

  • 这个人很神秘,没有留下介绍~
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1699 天 三茅学号 1909302320
展开
705 人气
温馨提示
关注TA之后,才可发起聊天哟~
评论了文章2024-04-16
有句职场PUA名言,很PUA,但又很正确:总说工作难,不难的话,要你做什么? 没当过兵,但经常看影视剧中一句台词:军人以服从命令为天职。受雇于企业,按照企业或者说老板的理念办事,这既是职场人的操守,又是契约精神的体现。没有任何创业公司一开始就伟大,也没有任何老板一开始就英明正确,管理上的死板,乃至偏颇,HR应在执行过程中循序善诱,用更好的结果来引导老板接受我们更好的思路和方法。当然,Laughing也经历过楼主同样的经历,非常理解,而且老板的执拗、偏见似乎更难以引导和纠正,但这就是我们存在的价值,也是我们必须要帮助老板和公司完善人力资源管理思路,帮助业务成功的切入点,小建议: 1、和老板对齐公司战略和关键部门组织绩效,规划组织阵型和运作规则,梳理年度HC和预算,建议预算额度内缩减一定HC(如30%),提高关键岗位业务要求标尺和待遇,吸引优秀行业人才; 2、理解业务逻辑,和业务TL一起制定激励方案,例如今年公司聚焦利润创造,基于既定的市场、产品、利润贡献目标,规划奖金值产生逻辑(即激励生成),通过制定试用期/半年/年底考核目标,严格试用期/季度考核;引导加强契约精神,及时兑现激励,确保激励效果; 3、把人力策略改革成功的功劳推到老板英明、业务团队TL支持上,促使后续策略优化良性闭环。

【吐槽】hr招聘中的困难重重

emm,最近跟HR小姐姐跟我吐槽,说因为2月(过年放了半个月假)招聘,公司扣了她快800+元,她很崩溃想离职,问我该如何是好。人才是企业的第一生产力,这句老话谁都懂,但是没有几个老板能明白。先看看这家公司的文化怎样,就知道,hr为什么想要离职。1、过往是做了十几年贸易,后来转型制造业,可以这样说,没有文化的沉淀,并不是说员工流动,而是老板做的公司也是乱
3 回复 1 收藏 2 赞同
共31条12下一页跳到确定
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了