一、接纳不完美的自己
不少人在面临不顺、困境时,经常会出现自己吓自己的想象,自我头脑中创建“更糟糕的情况”,这种过度的想象负面影响及后果,会导致个人情绪更加低落。比如犯了一个错误,就绝望的想自己的职业前途无望。不知道为什么?咱们HR从业者的迷茫总是特别多,有因为公司无法提供晋升岗位,跳槽成本高而迷茫的;有因为一直专注单模块,其它模块经验不足迷茫的;有因为学的知识无法应用到实际工作中去而迷茫的;有因为身处小企业,每天处理鸡毛蒜皮的事情过多而迷茫的..........这些迷茫咱们就先统为:"HR的烦恼“吧!烦恼一方面源自人力资源部门的价值创造往往不是像业务部门来的那么立竿见影,我们创造的价值往往需要通过一个周期才能体现。另一方面也源自当初的选择失误、看不到自身的优点、以及没有正确的规划自己的职业生涯等。
我们先简单看一下各阶段的职业规划:
25岁以前--你需要找到一份好工作;
26-30岁:做好个人定位与发展
是往单模块发展还是往全模块发展,去大企业还是去中小企业,一定要有清晰的规划;
31-35岁:谋求一份高收入的工作
36-40岁:寻求独立发展的机会、创业
比如很多大公司背景或专业技能突出的HR,转型成为了独立咨询顾问、独立培训师。也是不错的选择
40岁以后:拥有一份稳定的事业
在公司工作到退休,或者有一份可以长期经营的事业。
每一个阶段的职业选择其实都没有绝对的对与错,关键还是要结合自己擅长、兴趣、性格、周围环境、市场环境等因素决定。并且个人的成就有时候也取决于天时(时代)+地利(平台)+人和(好运气+自身的努力)!三者缺一不可哦!当然最重要的还是你能够胜任这份工作,并且做得开心。
二、职位重要吗?
说它重要是因为很多时候,职位也是身份和地位的象征,说不重要吧,职位在一定程度上虽然是可以反映工作内容,但是在当下这个头衔高帽到处戴,中小企业对内是经理,对外是专员的情况下,职位并不能作为HR个人职业发展的唯一参考。
HR的职场晋级,不能光以年限做定论,更多在于长久的工作中,是否能够不断地学习与提升,深入了解行业,寻找自己擅长的模块,更多地积累经验,将其做到极致。
三、成为HR经理之前先把主管位置做稳做实
1、努力提升专业技能
熟练操作六大模块,并能形成自己的知识体系。HR经理,少则2-4位下属,多则10-15位下属,相比较人力资源主管只需要熟悉1-2个人力资源模块,HR经理可是需要独挡一面的。
2、慧眼识珠薪火相传,自身素质很重要,跟对老板更重要。如果是在中小企业,直接汇报对象是老板,那找一个格局高、重视人力资源工作的老板尤其重要。
3、努力做好自己的本职工作,只有你真正给公司创造价值了,升职加薪才会水到渠成。先清楚公司现阶段最期望HR解决的是什么问题,如果是招聘,就多为公司物色引进合适的人才,要多做雪中送炭的工作,而不是锦上添花的工作。
4、智商决定录用,情商决定提升,软技能有时候比硬技能更重要。
我们都知道HR的主要工作还是“人”的工作,每天,我们都需要与各个部门,与不同的人打交道,人的眼睛即使有5.76亿像素,也还是容易看走眼,所以,利用闲暇之余,多学习一些心理学知识、沟通技巧、谈判技巧、组织协调能力。这样也有助于,我们在推行制度和体系的时候,可以得到老板和同事的支持。
5、克服情绪化
要做自己情绪的主人,保持平和的心境。真正厉害的人,都是控制情绪的高手!特别是对于HR这个与人打交道的职位来说,控制好情绪,才能更好地控制自己的人生。
6、不断学习
学习可以帮我们解开心结,也可以帮我们提升认知、提高解决问题的能力。很多时候,我们困惑压抑,是只缘身在此山中,当局者迷;当我们的认知和思维到一定高度时,才会有会当凌绝顶,一览众山小的境界,那之前天大的事也都不是个事了。所以,有时间,多来三茅打卡,多听听大咖们的意见,相信,你的迷茫也会越来越少!
最后,努力去为经理梦奋斗吧!也许用不到5年,你就能实现自己的梦想。
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21楼 狂奔的音符20031615
分享的心得 值得学习 与认真思考????
20楼 evitazhw
说的一针见血,而且是血淋淋的,不过看的很舒爽通透,很多时候很多事情都是自己的放不下造成的,过了当下,一切就都能过去了。
19楼 xiangxiangzhu
凡事都不是绝对的,有可能你就是第6年做到经理的
18楼 娜小娜
谢谢,学习了
17楼 惊梦成诗
我觉得拿到手里的钱才最重要
16楼 Judyhappyxiao
这个社会真是到处充斥着焦虑啊!没有哪条法律规定了五年就得当上经理,也没有哪条规定说三十多岁了就得年薪百万,这些限制无非都是自己想象的,事实上,年薪百万未必生活幸福,普普通通上个班也未必就不快乐,每个人都是独一无二的,为何非要跟别人走一样的路、非要去拿自己和别人比呢!毕业八年才发现自己花了太多时间去焦虑,时常忘了过好当下,享受当下,做自己想做的事才能幸福啊,干就完了,共勉!
15楼 听风诗人
我从事人力资源近一年,算是行业新人。上诉表达的其实很多HR都懂,职业生涯规划对于个人的成长有着非凡的指导作用。很多HR擅长给别人做职业规划,或者说是给各个职位做职业规划。但反观对于自身作为HR的我们,有时候会不重视或者会选择逃避对待自己职业规划的问题,无非觉得,前辈们已经把这个岗位规划的很好了或者自己觉得不够权威无法做出令自己满意的规划。使工作变得呆板,心理却异常躁动。按部就班就等于成功?落后挨打
14楼 初学蓝色宝贝
分析的很透彻,只有HR 不断的学习才能提升
爱分享的超姐
@初学蓝色宝贝:在正确的方向上学习:)
13楼 紫罗兰筱筱
不管你的岗位称谓多高,跟市面上的同行相比就能知道自己是不是匹配这个管理的称谓了
爱分享的超姐
@紫罗兰筱筱:是滴:)
12楼 xiecoming
对初步进行这个行业的我来说,如果给我一个管理岗,我还真不敢做
11楼 小隆
很认同老师说的最重要的还是你能够胜任这份工作,并且做得开心
爱分享的超姐
@小隆:是滴:)
10楼 艳親
现在还是有很多人在乎职位称谓的,相比HR,HR总监会让人感觉很高大上的样子
9楼 枫之吻
职位重要也不重要
8楼 男人再花也要有缺宝
老师的文章很有针对性,收藏了!
爱分享的超姐
@男人再花也要有缺宝:谢谢喜欢:)
7楼 S_1345694305
老师的6个点很有道理
爱分享的超姐
@S_1345694305:希望对亲有所帮助:)
6楼 刘小军1
在当下这个头衔高帽到处戴,中小企业对内是经理,对外是专员的情况下,职位并不能作为HR个人职业发展的唯一参考。
5楼 孤独的美
现在HR都要被流为行政了。。。
4楼 晴晴木
老师说的太对了
爱分享的超姐
@晴晴木:谢谢支持:)
3楼 牙签0413
学习
2楼 静菡香
看了之后,让迷茫、困惑的我有所领悟。
爱分享的超姐
@静菡香:希望对亲有所帮助:)
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