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公司的企业文化,员工不认同,怎么办?
——如何使员工认同企业文化
文丨李正治
周五干货时间又到了,大家最近工作上有遇到什么难题吗?可以评论留言告诉我。
1、什么是文化? 2、为什么要做企业文化? 3、为什么员工不愿遵循公司现有的文化形式? 4、怎样提炼公司的企业文化?
1、什么是文化?
2、为什么要做企业文化?
3、为什么员工不愿遵循公司现有的文化形式?
4、怎样提炼公司的企业文化?
第一步:理解什么是企业文化
作为建设企业文化的人,HR要知道什么是企业文化?企业文化的作用是什么?企业文化的结构是什么样子的?HR先搞懂自己要做什么以后再来进行下面的步骤。
第二步:分析企业的现状
作为创业型的公司,企业文化肯定是没有建立过的,不过作为集团投资的分公司,建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化?本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的,还是独立出来的?
第三步:成立企业文化建设团队
企业文化不是人力资源一个部门可以解决的,需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定,确定企业精神层面的文化。
第四步:辅助员工访谈
确定企业精神层面的文化后,就可以通过员工访谈梳理出公司一些其他方面的东西,弥补现有制度的不足,填补理念的架构。
以上,写给所有正在做企业文化建设的HR,加油,共勉!
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24楼 Janehyuk0404
赞同,企业文化并不是喊喊口号做做海报这样,要在整个企业运作中落实体现的
23楼 Janehyuk0404
22楼 笔杆智者
学习打卡
21楼 关羽89588
点赞
20楼 琢玉
总结很到位
19楼 zrm张敏
很专业
18楼 首席执行官丶
内容不错~
17楼 S_1343002419
完全同意
16楼 jannyzhu怡瑾
写的很全面,观点也很全面
15楼 jojo236
支持老师观点,是这样的
14楼 江南妹子
非常有道理
13楼 云信
不错!!很仔细
12楼 Bombastic
分析得很有道理~
11楼 逍遥散君
学习了
10楼 白子画93388
公司老员工太多,不管推行新文化或者改革都是难道极高。 特别想咨询一下,针对目前管理层固化,新人得不到机会,晋升机会几乎没有,如何替换目前的管理层(老员工多,关系复杂)
李正治
@白子画93388:可以参考绩效考核的方式,末尾淘汰。工作激励的方式来提高企业活力员工动力
9楼 小朱悠悠草
ZAN
8楼 夏无雨
真的好棒!
7楼 你是王者荣耀吗
非常全面
6楼 青岛小学生
内容非常非常好
5楼 秋12345
已学习,谢谢老师分享!
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
24楼 Janehyuk0404
赞同,企业文化并不是喊喊口号做做海报这样,要在整个企业运作中落实体现的
23楼 Janehyuk0404
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22楼 笔杆智者
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19楼 zrm张敏
很专业
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16楼 jannyzhu怡瑾
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非常有道理
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12楼 Bombastic
分析得很有道理~
11楼 逍遥散君
学习了
10楼 白子画93388
公司老员工太多,不管推行新文化或者改革都是难道极高。 特别想咨询一下,针对目前管理层固化,新人得不到机会,晋升机会几乎没有,如何替换目前的管理层(老员工多,关系复杂)
李正治
@白子画93388:可以参考绩效考核的方式,末尾淘汰。工作激励的方式来提高企业活力员工动力
9楼 小朱悠悠草
ZAN
8楼 夏无雨
真的好棒!
7楼 你是王者荣耀吗
非常全面
6楼 青岛小学生
内容非常非常好
5楼 秋12345
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