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案例完美诠释了:杀鸡焉用牛刀?

作者 董点先森丨董超 2021-04-12 23:50 38435
A公司是一家几百人的小企业,管理还处于最基础的人治阶段。老板杨总在外出学习期间认识史先生,史先生毕业于国内名牌大学,具有多年大型企业人力资源管理经验,擅长薪酬体系建设。杨总高薪聘请史先生为A公司搭建薪酬体系,史先生根据他以往的经验定制了一整套薪酬管理方案,包括薪酬策略、岗位价值评估、职级职等、常规激励等方面,细分非常详细。然而在推行实施过程中却让公司上下抱怨连天,更有不少员工因此流失。面对这种情况,杨总对史先生说,我花大价钱请你来,没想到你却只会做表面文章,史先生也因此愤然离去!
A公司是一家几百人的小企业,管理还处于最基础的人治阶段。老板杨总在外出学习期间认识史先生,史先生毕业于国内名牌大学,具有多年大型企业人力资源管理经验,擅长薪酬体系建设。杨总高薪聘请史先生为A公司搭建薪酬体系,史先生根据他以往的经验定制了一整套薪酬管理方案,包括薪酬策略、岗位价值评估、职级职等、常规激励等方面,细分非常详细。然而在推行实施过程中却让公司上下抱怨连天,更有不少员工因此流失。面对这种情况,杨总对史先生说,我花大价钱请你来,没想到你却只会做表面文章,史先生也因此愤然离去!
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作者丨董超(董点先森)

篇数丨三茅第465篇分享

专注丨组织文化与发展、生涯规划

 

01

看到这个案例,让我想起来前段时间,发生在我身上的一件事情。

因为学习的需要,我加入到了一个社群组织里面。而我,是为数不多的做人力资源的管理者之一。

有一个新人,他在群里询问了很久,就说有没有人可以帮他一把。他们公司现在想要设计一套薪酬体系。

可就是一时没有人回复他。看他在群里问了好多次,想着我好像也不是太忙,就回了他一句,随即他就添加了我的私人微信。

在确定了一个时间段可以与我通话之后,他准时拨通了我的电话。

在电话里头,他明确的告知了他们领导的目的与想法。我觉得他们领导的想法确实不错,能实现的话,他们公司薪酬的整个情况,应该会有一个很大的改观。

我开始向他说明,怎样一步一步的去实现他们领导想要的东西。在我说明的过程中,碰见了很多地方,他都是一问三不知,感觉像是从来没有接触过一样。

开始我还耐着性子给他解释,可没几次之后,我发现他好像是真的什么都不懂,于是问了他一个问题:你们公司究竟有多大?

得到的答案出乎我的意料,他说公司总共只有10来个人。

他这话一出口,我立刻就不想再跟他聊下去了,因为他似乎连最基本的一个问题都没有搞清楚,就来问我,究竟要怎样设置薪酬体系。我就想问了,10来个人做什么薪酬体系,做出来是给外面的人好看的吗?

我当时就直白的告诉了他,像他们公司这样的体量,丝毫没有做薪酬体系的必要。

 

02

10来个人的小公司,生存都是问题,不想着怎样多招聘销售人员,扩大企业的销售业绩,反而想着怎样用薪酬来引导员工,这是一件非常不靠谱的事情。

生存都成了问题,谈什么好与不好呢?好或者不好,在“死亡”面前都不值一提。

所以,对一个有着丰富薪酬设计与激励经验的人来说,去到一个小企业毫无用武之地,那是再明显不过的事情了。

企业实在是太小了,小到根本没办法,用薪酬的不同等级,去匹配不同的人群。一个人一个等级?这种薪酬设计已经失去了意义。

不管大公司还是小公司,发工资肯定是必要的,而小公司发工资讲究的就是怎么简单怎么来。

只要员工觉得合适,只要企业承担得起这笔成本,只要员工能够赚到比成本多的多的收益,那就足够了。

只有大公司同一层次的人太多了,才需要考虑薪酬设计的问题。因为谁多谁少,看似只要一丁点变化,可当基数上去了,再小的变化也会显得无比之巨大。

如果硬要把大公司的薪酬体系,照搬照抄到小公司里面去,绝对会出现的一个问题,就是员工怨声载道。

 

03

因为他们被一套完全不适用的制度框架给裹挟了。

换一个角度来说,如果企业人员不多,而企业又对人员层次做了明显的区分,请问在这种情况之下怎样近身才是合理的呢,你发现怎么做都不合理,因为你的评价有问题,而被评价的人又太少了。

多大的脚穿多大的鞋。明明只是一个小脚,何必踩着一双大人的鞋子,穿又不好穿走又不好走呢。

自己非要去穿,结果因为不合脚,把自己给绊倒了,磕出血了,却怪鞋子太大,这真的好吗?

所以,对小企业而言,薪酬简单即可。企业更需要关注的是,如何挑选到那些符合企业价值观,愿意为企业的成长拼搏、愿意献出自己一份力的人。

不去抓招聘,不去抓人员质量,而想着怎样设计一个完美的薪酬体系,无异于南辕北辙、缘木求鱼。

 

张佳娜

23楼 张佳娜

薪酬管理方案没有放之四海而皆准的,只要适合本企业适合现阶段能解决最紧急核心的问题即可,也不是越复杂越好,大公司经验只可借鉴参考,不可完全照搬照抄。
薪酬管理方案需要定期更新迭代,没有一成不变的,但也不可以朝令夕改视同儿戏,我们需要根据公司战略和市场内外情况定期去检查公司内部薪酬管理实施中遇到的问题并寻求其背后的深层原因。

2021-04-14 23:10:19 回复 赞(0)
zheling

22楼 zheling

学习了,讲的非常全面、细致

2021-04-14 16:39:17 回复 赞(0)
leahzhou

21楼 leahzhou

受教了。

2021-04-14 16:39:10 回复 赞(0)
465612940

20楼 465612940

谢谢老师的分享。

2021-04-14 16:39:05 回复 赞(0)
清风云骐

19楼 清风云骐

学习学习。

2021-04-14 16:38:56 回复 赞(0)
PJJoy2013

18楼 PJJoy2013

是这样的。

2021-04-14 16:38:47 回复 赞(0)
890726

17楼 890726

谢谢分享

2021-04-14 16:38:42 回复 赞(0)
wf山野村夫

16楼 wf山野村夫

学习了

2021-04-14 16:38:36 回复 赞(0)
知足小屋

15楼 知足小屋

给老师点赞。

2021-04-14 16:38:30 回复 赞(0)
花花5100

14楼 花花5100

打卡学习

2021-04-14 16:38:25 回复 赞(0)
荣村大队东北队

13楼 荣村大队东北队

学习了,讲的非常全面、细致,谢谢老师分享!

2021-04-14 16:15:52 回复 赞(0)
Dong同学

11楼 Dong同学

学习

2021-04-14 14:27:21 回复 赞(0)
Acardia

10楼 Acardia

是这样的

2021-04-14 09:26:50 回复 赞(0)
墨筱熙

9楼 墨筱熙

点赞。

2021-04-14 09:26:42 回复 赞(0)
zheailei2782

8楼 zheailei2782

完全同意

2021-04-14 09:26:37 回复 赞(0)
Princess11

7楼 Princess11

有道理。

2021-04-14 09:26:32 回复 赞(0)
尹顾问

6楼 尹顾问

老师分析的很全面。

2021-04-14 09:26:23 回复 赞(0)
gfdg

5楼 gfdg

谢谢老师的分享

2021-04-14 09:26:17 回复 赞(0)
Soullove

4楼 Soullove

每天学点新知识。

2021-04-14 09:26:11 回复 赞(0)

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