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案例完美诠释了:杀鸡焉用牛刀?

作者 董点先森丨董超 2021-04-12 23:50 42525
A公司是一家几百人的小企业,管理还处于最基础的人治阶段。老板杨总在外出学习期间认识史先生,史先生毕业于国内名牌大学,具有多年大型企业人力资源管理经验,擅长薪酬体系建设。杨总高薪聘请史先生为A公司搭建薪酬体系,史先生根据他以往的经验定制了一整套薪酬管理方案,包括薪酬策略、岗位价值评估、职级职等、常规激励等方面,细分非常详细。然而在推行实施过程中却让公司上下抱怨连天,更有不少员工因此流失。面对这种情况,杨总对史先生说,我花大价钱请你来,没想到你却只会做表面文章,史先生也因此愤然离去!
A公司是一家几百人的小企业,管理还处于最基础的人治阶段。老板杨总在外出学习期间认识史先生,史先生毕业于国内名牌大学,具有多年大型企业人力资源管理经验,擅长薪酬体系建设。杨总高薪聘请史先生为A公司搭建薪酬体系,史先生根据他以往的经验定制了一整套薪酬管理方案,包括薪酬策略、岗位价值评估、职级职等、常规激励等方面,细分非常详细。然而在推行实施过程中却让公司上下抱怨连天,更有不少员工因此流失。面对这种情况,杨总对史先生说,我花大价钱请你来,没想到你却只会做表面文章,史先生也因此愤然离去!
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作者丨董超(董点先森)

篇数丨三茅第465篇分享

专注丨组织文化与发展、生涯规划

 

01

看到这个案例,让我想起来前段时间,发生在我身上的一件事情。

因为学习的需要,我加入到了一个社群组织里面。而我,是为数不多的做人力资源的管理者之一。

有一个新人,他在群里询问了很久,就说有没有人可以帮他一把。他们公司现在想要设计一套薪酬体系。

可就是一时没有人回复他。看他在群里问了好多次,想着我好像也不是太忙,就回了他一句,随即他就添加了我的私人微信。

在确定了一个时间段可以与我通话之后,他准时拨通了我的电话。

在电话里头,他明确的告知了他们领导的目的与想法。我觉得他们领导的想法确实不错,能实现的话,他们公司薪酬的整个情况,应该会有一个很大的改观。

我开始向他说明,怎样一步一步的去实现他们领导想要的东西。在我说明的过程中,碰见了很多地方,他都是一问三不知,感觉像是从来没有接触过一样。

开始我还耐着性子给他解释,可没几次之后,我发现他好像是真的什么都不懂,于是问了他一个问题:你们公司究竟有多大?

得到的答案出乎我的意料,他说公司总共只有10来个人。

他这话一出口,我立刻就不想再跟他聊下去了,因为他似乎连最基本的一个问题都没有搞清楚,就来问我,究竟要怎样设置薪酬体系。我就想问了,10来个人做什么薪酬体系,做出来是给外面的人好看的吗?

我当时就直白的告诉了他,像他们公司这样的体量,丝毫没有做薪酬体系的必要。

 

02

10来个人的小公司,生存都是问题,不想着怎样多招聘销售人员,扩大企业的销售业绩,反而想着怎样用薪酬来引导员工,这是一件非常不靠谱的事情。

生存都成了问题,谈什么好与不好呢?好或者不好,在“死亡”面前都不值一提。

所以,对一个有着丰富薪酬设计与激励经验的人来说,去到一个小企业毫无用武之地,那是再明显不过的事情了。

企业实在是太小了,小到根本没办法,用薪酬的不同等级,去匹配不同的人群。一个人一个等级?这种薪酬设计已经失去了意义。

不管大公司还是小公司,发工资肯定是必要的,而小公司发工资讲究的就是怎么简单怎么来。

只要员工觉得合适,只要企业承担得起这笔成本,只要员工能够赚到比成本多的多的收益,那就足够了。

只有大公司同一层次的人太多了,才需要考虑薪酬设计的问题。因为谁多谁少,看似只要一丁点变化,可当基数上去了,再小的变化也会显得无比之巨大。

如果硬要把大公司的薪酬体系,照搬照抄到小公司里面去,绝对会出现的一个问题,就是员工怨声载道。

 

03

因为他们被一套完全不适用的制度框架给裹挟了。

换一个角度来说,如果企业人员不多,而企业又对人员层次做了明显的区分,请问在这种情况之下怎样近身才是合理的呢,你发现怎么做都不合理,因为你的评价有问题,而被评价的人又太少了。

多大的脚穿多大的鞋。明明只是一个小脚,何必踩着一双大人的鞋子,穿又不好穿走又不好走呢。

自己非要去穿,结果因为不合脚,把自己给绊倒了,磕出血了,却怪鞋子太大,这真的好吗?

所以,对小企业而言,薪酬简单即可。企业更需要关注的是,如何挑选到那些符合企业价值观,愿意为企业的成长拼搏、愿意献出自己一份力的人。

不去抓招聘,不去抓人员质量,而想着怎样设计一个完美的薪酬体系,无异于南辕北辙、缘木求鱼。

 

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2024-03-28 10:22
465612940

20楼 465612940

谢谢老师的分享。

2021-04-14 16:39:05 回复 赞(0)
清风云骐

19楼 清风云骐

学习学习。

2021-04-14 16:38:56 回复 赞(0)
PJJoy2013

18楼 PJJoy2013

是这样的。

2021-04-14 16:38:47 回复 赞(0)
890726

17楼 890726

谢谢分享

2021-04-14 16:38:42 回复 赞(0)
wf山野村夫

16楼 wf山野村夫

学习了

2021-04-14 16:38:36 回复 赞(0)
知足小屋

15楼 知足小屋

给老师点赞。

2021-04-14 16:38:30 回复 赞(0)
花花5100

14楼 花花5100

打卡学习

2021-04-14 16:38:25 回复 赞(0)
荣村大队东北队

13楼 荣村大队东北队

学习了,讲的非常全面、细致,谢谢老师分享!

2021-04-14 16:15:52 回复 赞(0)
Dong同学

11楼 Dong同学

学习

2021-04-14 14:27:21 回复 赞(0)
Acardia

10楼 Acardia

是这样的

2021-04-14 09:26:50 回复 赞(0)
墨筱熙

9楼 墨筱熙

点赞。

2021-04-14 09:26:42 回复 赞(0)
zheailei2782

8楼 zheailei2782

完全同意

2021-04-14 09:26:37 回复 赞(0)
gfdg

5楼 gfdg

谢谢老师的分享

2021-04-14 09:26:17 回复 赞(0)
Soullove

4楼 Soullove

每天学点新知识。

2021-04-14 09:26:11 回复 赞(0)
易老

3楼 易老

老师好

2021-04-14 09:26:02 回复 赞(0)
hongmin

2楼 hongmin

有道理

2021-04-14 09:25:56 回复 赞(0)
馨楠

1楼 馨楠

本案的老板更看重名气轻易相信所谓的牛人专家,没有根据公司实际情况来考虑,导致最后事情没有办成两人不欢而散,这个现象我们公司也出现过,总经理也是学习班认识了一个称在华为呆过怎么怎么厉害的,请过来公司做人资总监,结果前半年搞了不能落地的各种考核、制度,后半年又搞什么空中学堂,一年下来感觉没有做出什么实质性的东西,最后也是不欢而散了。 薪酬体系要想落地绝对不能照搬其他企业的,一定要做内部调查

2021-04-14 08:53:18 回复 赞(0)

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