建立良好的职业发展通道-职位等级体系

作者何建东更新于：2022-04-21 11:10 25356

内容来自 2022-04-24 打卡话题观看本期直播

在这两年大环境不怎么好的情况下，我们公司公司的发展还挺不错的。和老板一起经过创业磨难的第一批人或进入了管理层，或成为了部门骨干。老板对他们很好，所以很少有流动的。现在有很多新成长起来的苗子潜力很大，都是我们重点培养的对象，但关键岗位就那么多，没办法给他们更多的机会承担责任或展现自己的才能，因此有人选择离职，甚至很多跳槽到了竞争对手那里。
对于这个情况，我该怎么做呢？

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摘要：员工离职除了钱没给够、心受伤了这些常见原因外，员工如果对自己未来的发展产生不确性，不知道自己的努力能否必然换来合理的回报，又或者看不到自己的前途和希望，这也会造成员工跳槽。本文结合职位等级体系的相关定义和作用，认为建立良好的员工职位等级体系不仅对于大企业是一个必备的制度，对于快速发展的中小企业来说，拥有一个设计良好的职位等级体系同样很重要，它可以给员工带来较为稳定的预期，清晰知道自己努力到哪一步会得到什么样的回报，并且可以有效激励和挽留员工。

相信各位HR都见过阿里、腾讯、百度等互联网企业的职位等级体系，其构建的P序列、M序列在很多大企业都得到了广泛应用。对于案例中提到企业如何激励和挽留新成长的苗子员工，个人认为建立并拥有一个合适的职位等级体系必不可少。

下面就职位等级体系的基本内容作一简单介绍。

一、职位等级体系

一般来说，职位等级体系确定了企业内部不同类别岗位相对层级的高低，具有较为明确的横向对应关系，员工能清晰了解其个人在企业中层级的相对高低，并表现了职级与薪级的关系。

具体来讲，职位等级体系有以下三个作用：

1、可作为员工职业发展通道

职业发展通道是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序，是一种兼顾纵向和横向发展的渐进过程。也就是说，职业发展通道给组织成员未来的发展方向、发展路径及相关要求做出了明确的安排，组织成员可以按照自己的专业、爱好选择发展路径，不断获得成长。

职位等级代表了各类岗位的晋升通道，员工可以清晰地了解其在企业中职业发展、晋升的路径。其中，纵向晋升是最为传统的职业发展方式，也是不少企业唯一的发展方式，但随着员工对个人在企业的发展空间日趋重视，于是出现了网状、双通道体系。这样员工仅可以在同序列中向上晋升，也可以结合自身特点、企业需要跨序列横向发展。

所谓双通道职业发展体系，是指组织按照职位类别，将职业发展路径划分为专业、管理两类通道，并根据不同通道的情况设置相应的发展路径及标准。专业类通道里面又可以细分为技术通道、产品通道、市场通道、专业通道等。

建立良好的职业发展通道-职位等级体系

所以职级体系建立，员工可以看到自己未来发展的方向，可以在组织内部看到自己的希望，推动员工成长。

2、可作为员工任职资格

企业可依据职位等级，针对不同职位族、不同等级制定晋升到该级别所需要的工作经验、能力等要求，作为指导员工自我提升与要求的依据。

每位员工可以对标现有的职级以及未来成长的目标职级，从中评估自己距离职业目标达成的长板和短板，从而在现实工作中更加有目的的去从事提升自己相关方面能力的工作，推动自己的成长。

3、职位等级体系还可作为员工福利待遇的标准。

二、案例分析

案例中的企业由于培养对象没有很好的发展机会而跳槽是很可惜的，而员工离职除了钱没给够、心受伤了这些常见原因外，没有建立良好的职务等级体系也是一个常见问题。

1、单通道的职业发展体系下，员工的发展机会渺茫

按照传统的职业发展体系，绝大部分企业只有管理一条发展通道，但组织的金字塔形态决定了越往上管理岗位越少，从而形成千军万马过独木桥的状况，导致组织内大量的基层人员难以获得晋升机会。

2、单一的晋升体系不利于人尽其才

单一的纵向晋升体系下，员工在企业内唯一的发展方向就是做管理。实际上，管理者本身是有一些特质的，比如擅长沟通、协调等。但组织中有一部分人员本身并不喜欢也不擅长这类工作，他们更倾向于做具体的研究，且这些人员对于企业产品、技术及相关职能的先进性方面起到非常重要的作用，企业也的确需要这部分人踏踏实实的做好本职工作，这就需要建立相应的体系让他们能够安于本职工作。

总之，在单一纵向晋升体系下，企业内员工的晋升机会有限，且相关的员工培养、激励体系等都缺乏基础的标准，导致员工自我提升、努力工作的动力都不足，企业无法吸引、保留优秀人才。

而双通道体系则在一定程度上缓解了这些问题：通过划分不同的通道员工能够根据自己的爱好与擅长，选择相应的发展路径。而且相关的标准比较明确，员工能够清晰的知道自己要达到何种程度能够获得何种的级别及待遇等。

三、解决方案

在双通道职级体系搭建的时候，一般可以分以下三步：

第一步：根据公司组织架构，梳理清楚既有组织架构下的职组、职系。

第二步：在职系中划分职级、梳理出相应素质模型。

第三步：在职级体系搭建完毕之后要进行职级评审。

下面是一个职位等级体系示例，大家可以参考了解一下。

建立良好的职业发展通道-职位等级体系