企业文化从来不是学的

作者志谦 2024-02-26 17:10 14214

内容来自 2024-02-27 打卡话题

去年理想汽车的年终奖红包有点大。对此，创始人李想评论称，只学先进的流程，不学先进的利益分配，奖罚不分明，才是组织低效的最大原因。李想表示，“不能只学华为的流程，而不学华为的利益分配，我们坚持两个同步学习，相互绑定。”
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确实，很多企业管理专家和咨询顾问也有相同的看法，认为很多企业老板学华为，只要求员工艰苦奋斗，却学不到与员工共享企业收益。对此观点，老师们又是怎么看的呢？

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摘要：最直接的企业文化，其实就是上行下效

想让马儿跑，就得给马吃草，相信这是非常浅显和简单的道理，

而很多的企业中，经常被老板们津津乐道的，还有另外一句——人家咋就行呢？或者是咋就你不行呢？似乎用同样的方法，通用的道理，同样的手段，就能有同样的结果？

其实不然，一方面有很多的方法有一定的时效性和团队特点，另外一方面在不同的场景下有不同的应用，最重要，还是在选择的方式，为什么很多公司都“画虎画皮难画骨”，最终反而弄成个四不像？其实就是“懒政”和“权力”思维在作祟

首先，所谓的“文化装扮”是最简单也最容易的，口号吗，设不会喊，管他【以客户为中心】【以奋斗者为本】还是什么，改改贴在墙上的企业文化，往往是最容易的，正好入职考试题也能换一换了，接下来的，可能就是各种作息制度或者其他的什么工作制度之类的学习，“拿来主义”的直接照搬复制粘贴，也往往是最省事儿的，这就直接自上而下的形成了【懒政】，为啥会这样？因为从老板自身就没搞明白，到底为啥要学，要学哪里，学什么，学那些……就说最简单的一个——华为三部曲之《以奋斗者为本》中，你会发现很多话实际上强调的都是同样的意思，这样的现象在《价值为纲》和《以客户为中心》中也体现的很明显，为什么会这样呢，咋就翻来服务看着都是一个意思的“车轱辘话”呢？

实际上，如果仔细研究每段话不同的时间和事件背景的话，不难发现，不同场合的不一样的表述还是有很大差异，所产生的作用也有很不一样的结果的

其次，经常见很多中小企业各种学华为，或者学习其他名企，亦或是找到相关的管理咨询公司各种上系统或做辅导，可能架构、机制、模式等搞了好多，但实际上效果却是平平，可能公司内部还怨声载道，为啥呢？

车间里不良品未见多少减少，品质部整体素质没见有多大提升，车间中员工的防护设施也没啥更新改善，客户催急了，就全员上马，一起猛干，然后再回办公室继续学习优秀的先进经验？听着好像挺好笑，事实上很多企业也就这么干的，更有甚者，总部花大力气搞了很多管理模式，管理矩阵和各种管理架构，但每次开视频或者线上会议的时候，虽不至于自说自话，但各地子分公司，大多也都在放着会议内容干别的……

不是说学习优秀企业的先进经验不好，不是说一定学习华为就要撒钱……

适可而止，量力而行是非常之重要的，没有哪个公司的企业文化是可以学出来的，更不是说改几个企业文化口号就能有变化的……

车间不良率居高不下，有时间坐下来潜心用8D或者5WHY追问一下，定义好问题，研究好如何提升品质，并把大公司，优秀公司的经验应用到工作中，相信，比多少矩阵，多少架构都有用的多吧……

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