SUNNY520 2014-06-07 08:48 回复 赞(0) 1楼
你的问题是针对中高层人员的面试:
1、中高层的面试,如果公司有条件,最好进行无领导小组的讨论,这样更能看出一个人的实际领导能力。
2、如果条件不允许,那就进行结构化面试。其实在交谈中也能很好的了解一个人,记得面试者说的多,你说的少。
3、再进行多几轮的面试,正好也让双方都进行深入了解
关于你问题中提到的用人部门根本不重视,其实我想问问,招聘的用人需求是谁提出的,就算是年度计划中的,但是用人部门也是有需求,才进行规划的,这个是用人部门领导心知肚明的。如果不是以上这两点的问题,你可以选择暂停招聘。
当然还有一种可能,就是用人部分觉得招聘是人力资源部的事情,他不需要参与,人力资源部门全权负责,把人招到位就好了。如果真是这样的想法,我的建议是对各用人部门领导进行非人力资源经理的人力资源管理的培训或其它培训。因为人力资源如果不是非常了解每个岗位的要求,及要做什么,怎么做的话,对于新员工的适岗率还是很难把控的,所以这些需要用人部门来把控