三茅网问答正文

如何看待阿里巴巴安全部门的月饼事件?

三颗桃 2016-09-13 19:44:09

9.12日阿里巴巴一名安全工程师经历如下：

14:00 听说开始秒杀月饼了，中秋想去一个亲戚家，公司发的月饼送人了，于是想秒一个。刚开始用手点发现打开就没了。看了下有人用程序刷，于是我和旁边同事说，我也得写个脚本了，要不然抢不到了，于是写了一段JS，大概就是如果按钮变成了秒杀就狂点（和12306抢票插件类似），然后处理下验证码。写了个定时器抢16:00的那一批。

由于之前没进入过付款页面，以为和正常的秒杀页面一样，抢到了就会跳转到支付，所以完全没放在心上就去工作了。结果到16:00一看傻眼了，那个页面秒杀可以一直点然后不跳转！我看了下一公是抢了16个（都没付款），然后赶紧给行政打电话说要退，这个我周围的同事都可以作证。

后来的事情我也是猝不及防，16:30 约谈，17:30 解约合同就备好了，18:00走人，走之前还特意问了下需不需要交接工作，大家都不care，走的事情比较重要。

好吧，这是我经历过最快的离职，也许也是可以排进逗逼榜了。

大家怎么看HR的这种行为？

红掌和火鹤 2024-01-08 18:57 回复赞(0) 15楼

路过
秉骏哥李志勇 2024-01-08 16:20 回复赞(0) 14楼

只看结果，不会在意你的过程的，谁叫你没有那方面的经历而要去做那样的事情呢？承担起责任吧，吸取教训了。
旋木旋木 2016-09-19 11:03 回复赞(0) 13楼

我感觉过程如何不是可以否定结果的理由，就像杀人放火很多都是被逼之下的选择、还有自首的，但是这并不影响最终法律的制裁、只不过是量刑稍有不同而已。作为程序员，在本公司的平台上公然刷程序、搞暗箱操作，对公司来说这是职业道德问题，如果不进行处理，那以后其他人也以各种看似合理的理由去做一些违规的事情、那公司如何管理？既然做错了，就必然得承担后果、哪怕是恶果。
朝阳群众 2016-09-18 17:32 回复赞(0) 12楼

企业侧重点（价值观）不同，所以看这件事情的角度也不同。
大禹子 2016-09-18 17:14 回复赞(0) 11楼

到底是谁的价值观有问题
一半是海水一半是火焰 2016-09-18 17:06 回复赞(0) 10楼

从事件表述看“16:30 约谈，17:30 解约合同就备好了，18:00走人”，显然是双方协议解除合同，虽然这个协议解除，带有很强的公司主观意愿，但基本来看，没有违法，猜测公司也是支付了补偿金，阿里巴巴向来不差钱。

从管理角度讲，这样的员工必须开除，算是杀鸡儆猴吧，凡是不符合企业价值观的人，必须走，这是管理硬度，可能有的公司操作起来有诸多违法之处，但这是必须的，道不同不相为谋，即使成本再大，也不能姑息养******，当然，从楼主的表述看，程序员并非有意违规，但实际情况如何，恐怕只有他们自己清楚了。

风险、违法成本等，相对于企业的管理，后者是管理者更关注的，因为前者可能是钱的问题，后者是企业生产问题。当然，我不是赞成企业违法和任意胡为，而是需要找一个度。因管理的问题而导致企业倒了，恐怕失业的就不再是这几个程序员的问题。
双拼 2016-09-18 17:03 回复赞(0) 9楼

我觉得有一句话说得很对，就是谁领导这个公司，谁就有权利定义价值观。

至于价值观问题，每个人都不同，所以也不用讨论。但是光从HR上来说，我觉得如何让这几个员工心甘情愿走并且不要赔偿（或许给了赔偿），这才是真正的技巧啊。雷厉风行又不留痕迹才最厉害

三颗桃 2016-09-22 09:30

@双拼："谁领导这个公司，谁就有权利定义价值观"一语中的回复赞(0)
良言未素 2016-09-18 16:48 回复赞(0) 8楼

有杀鸡敬猴的意思，当员工的一个过失跟公司的价值观、企业文化扯上关系，那么无论公司处理的何等柯严都将成为企业文化宣传的一种利器。
hookien 2016-09-18 11:22 回复赞(0) 7楼

公司的价值观的问题。这也是人才与德才之间的衡量问题。
飞鸟Jessie 2016-09-14 15:35 回复赞(0) 6楼

也是公司的一种宣传吧我感觉