痞子绅士男 2018-08-16 16:36 回复 赞(3) 2楼
楼主，你提的这个问题应该是近期三茅所提问题当中最具战略性视角的了，看到你提的这个问题之后我真的是眼前一亮，因为我也想从你所提到的问题当中学到更多的知识。因为跟随公司刚刚经历了上市，所以仅从我个人角度分享一下公司上市之前应该从哪些方面进行人力资源的顶层设计和谋划，纯属个人愚见，并望一起探讨。
首先，开展一项工作之前，都会有一条主线，也就是工作的指导思想或者是主要方向，做好你说的这项工作也是如此。我们知道，公司一旦上市之后，公司财务状况、市场表现、内部管理、合法合规情况等都要公之于众，都要透明公开，同时，公司的一切管理活动又要服务于公司的发展战略，并着眼于实现股东财富最大化。所以人力资源顶层设计的总体思路是：建议以服务于公司发展战略为总体目标，在合法合规并契合公司业务的情况下，满足上市公司对于推进法人治理结构的具体要求，充分挖掘人力资本，体现人才价值。
在具体行动方面，建议首先对公司人力资源管理的总体情况进行梳理，总结目前各项工作开展的总体情况；然后通过查阅记录、工作访谈、问卷调研、自我检查的方式，对目前人力资源存在的问题，以及未来发展所面临的问题进行全面梳理；在总结分析问题的基础上，再结合公司对于业务发展、内部管理、风险管控的要求，聚焦在组织发展、人员配备、人才发展、薪资考核等方面，这样我想能大致形成一份完整的规划。
个人理解其实以上工作形同人才盘点，盘点现在有什么，而上市之后公司要求什么，这其中的差距就是你规划的内容。
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