各项制度的落地方法

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  夏天夏天gogogo 2019-12-06 09:46 回复 赞(0) 11楼

  公司创立初期，即使有各项看似完美细化的制度，也不一定能全部落地，因为此时得重点还在于生存，发展上面，加之此时企业内部的人员数量及素质也不一定适合，现阶段可以按需落地制度，而非大而全，制度得实施一定是在安全，实用，低风险，有效得前提下进行，可以理解你的心情，但是这个事请不是一蹴而就的，而且感觉你的老板当前也不一定是需要大而全的制度，他想落地制度的目的是什么？提高员工素质，提高工作效率，建议先搞清楚老板的需要，再围绕这个实施可行的制度
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  并不老的老孟 2019-12-06 08:56 回复 赞(1) 10楼

  首先，如果判断公司还处于发展期，就要扭转公司的管理认知，制度不是越多越细越好，根据公司运营时发生的问题及未来可能的问题，做解释、说明、规范

  第二，如果上层依然认为制度有施行的必要，我们的工作的就要做好管理的过度期，制度不落地产生一般的因素：不符合实际、监督反馈、人员素质、培训跟不上、奖励惩罚

  第三、举个例子————人效，我们分析的再准确，制度再完善，人跟不上，也是废纸，人力工作重要的一个前提就是，我们的任务是周期性质的，不能像业务一样马上就能产生业绩，所以需要一个过程，至于过程多少时间，还是看准备的是否充分

  

  勺海 2019-12-06 11:07

  @浓香酱茄子：是的。谢谢！ 回复 赞(0)
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  人資女魔頭 2019-12-05 23:44 回复 赞(0) 9楼

  創業公司最容易跑偏的就是制度，很多時候爲了顯示公司要做得多麼正規，就先寫一堆制度，然後人慢慢多起來了，才發現落地不了，這是很多公司會遇到的問題。建議還是要根據公司的實際情況來有選擇性地落實相關的制度。合適公司現階段發展的，就先落實，如果有不合適的地方，可以先和老闆溝通，然後把制度中不合適的地方修改一下，再考慮落實的問題。提醒一下，如果決定了要落實，那麼就要立即執行，全員通報，走好第一步。現在社會變化這麼快，創業公司的變化更快，不合適的制度，就不要落實了。
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  GG95 2019-12-05 17:14 回复 赞(0) 8楼

  难道制度不是根据公司实际情况一点一滴建立和完善起来的吗？还飘，说明你做制度的时候根本没有考虑实际需求

  

  勺海 2019-12-06 11:07

  @Betty56416：可能没有表述清楚，我入职的时候制度就在了。我做事更偏实际，不会做跟公司发展程度差距特别大的制度！ 回复 赞(0)
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  BouBou 2019-12-05 12:59 回复 赞(0) 7楼

  40人真的不需要太详细的制度，因为市场在变、人员在变、操作在变，有大方向大原则和基本制度就可以了。

  制度落地除了老板外也要看管理层，事情总有轻重缓急，你跟老板和管理层先沟通一下，了解公司目前的关键核心任务，然后再看HR能在哪方面提供支持还更好一点。

  

  勺海 2019-12-05 14:47

  @BouBou：OK，谢谢您的回复。我在这个公司两个月了，有无数次拍桌子走人的想法，但最后又没有。之前的这些问题也多少有些缓解了。现在其实还是做得比较实际的工作，那些虚的，都还在文件夹里面躺着呢。估计老板也知道一时半刻做不了那些吧。 回复 赞(0)
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  小玉婶婶 2019-12-05 11:38 回复 赞(0) 6楼

  直观感觉是制度在理论上（或者在老板看来）很完美，但是实际工作是完全不同，不建议一下子将制度全盘落地，毕竟涉及员工切身利益，一点点来吧。
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  过客一 2019-09-29 10:22 回复 赞(0) 5楼

  典型的理论型HR。

  良言相劝，尽可能不要落地，否则会后患无穷
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  职界 2019-09-28 16:44 回复 赞(0) 4楼

  督办。
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  Jessie张 2019-09-27 16:49 回复 赞(0) 3楼

  1、提到员工看到 一脸懵逼，说明员工对制度的内容不理解，在推行制度的时候，首先要向员工说明这份制度的目的、能解决什么问题、对他们有什么好处，在得到初步认可之后，再展开制度内容和执行流程的培训，是否效果会好些

  2、特别详细的各种各样的制度：是否考虑到这些所谓的详细的制度会不会过于繁琐，如果员工的知识水平、理解能力弱些，面对密密麻麻的一堆文字，看的欲望都没有，只会头皮发麻。编制制度的人都不敢说自己都能记住吧？

  

  勺海 2019-09-29 09:31

  @Jessie张：员工的整体素质不高，对于制度基本都理解，就是觉得没有用，觉得比较麻烦吧！我前任编制的制度，然后老板还挺喜欢的，我来了继续让我添加新的内容。但是真是不知道哪些内容能先做起来。PDCA老板说再细化下。这个东西，头疼。他说员工汇报只是描述性的，没有建议性的。 回复 赞(1)
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  司马缸砸锅 2019-09-27 15:09 回复 赞(0) 2楼

  “笨蛋法则”，把所有方案简单到连笨蛋都能看懂，你就能成功了。而不是做的都特别详细特别的好，是然后下面的人看着那些制度一脸懵逼。

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