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年终考核指标如何评定?

yams 2019-10-31 19:19:10
我们公司有三百人,今年的年终奖初步方案,对每个岗位进行年度的绩效考核,根据考核出来的系数去计算年度的年终奖,这个系数是3.0  2.0  1.5  1.0  0.8,但这个考核的内容应该以什么为准呢?能让每个员工拿到手里的都是工作表现的体现。
  • 上林

    上林 2019-11-01 10:14 回复 赞(0) 2楼

    你这问题真搞笑。

    你说系数是通过考核得出的,用来计算年终奖。

    但是现在连考核内容都没有,但是系数已经有了。其实明白你的意思,无非就是把年终奖设置成5个档,最高3分,最低0.8分。

    如果你已经事先设定好了档位,那么就不要再考虑通过考核计算系数的问题,这样难度非常大。举个例子,就好比期末考试,老师事先规定你这次数学要考93分,然后老师开始为了让你得93分去设计考卷,再然后你要为了让自己得93分去答题,这个难度有多大你了解吗?

    葫芦娃38844

    葫芦娃38844 2019-11-01 11:50

    @上林:哈哈,绩效考核以扣20%工资为目标,形式主义者。 回复 赞(0)
    yams

    yams 2019-11-01 14:59

    这个方案是已经做了出来的,只不过这个考核的指标不是很理想,问这个问题的目的是想请教一下别人关于这个指标是如何制定的,关键也不在于这个系数,这个都是可以改的。你举的这个例子,其实也不太符合实际情况。 回复 赞(0)
    上林

    上林 2019-11-01 16:01

    @yams:其实最近也有一个同学问关于年终奖考核方案设计的问题,我个人的观点认为,如果你们平时有绩效考核,发绩效工资(奖金),然后做年终奖的时候又综合考核员工全年绩效考核的表现,那么就相当于年终的时候又发了一遍绩效奖金。考核指标是否理想,要看你们考核的目的是什么,发年终奖也是一样,公司花了这个钱肯定不单纯是给员工加点福利,总是是希望这个钱花出去,可以得到远大于这比金钱的收获。所以想不明白考核指标,那就退一步想想你们想要达到什么目的,如果目的也想不明白,可以去看我以前写的一篇针对于年终奖的文章,或许对你能有些帮助。 回复 赞(0)
    yams

    yams 2019-11-07 20:49

    @上林:标题是什么啊,刚刚翻了一下您的主页,好像没发现有这篇文章。 回复 赞(0)
    上林

    上林 2019-11-08 10:10

    @yams:《年终奖,玩的是心跳,只想到分钱你就输了》 回复 赞(0)
  • 性格火爆的人事

    性格火爆的人事 2019-11-01 09:40 回复 赞(0) 1楼

    通用版本无非就几个,业绩、考核、考勤、贡献、职业发展、工龄,根据公司的不同特点,还可以增加诸如岗位、职级、部门、党政、学历/证书等提升、社会贡献、组织等!

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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