在做招聘这条路上，你是否经常出现以下情况：
1.每天被领导的信息轮番轰炸问怎么还没招到人、为什么没人来面试、为什么入职的人这么快就走？
2.经常“被甩锅”。用人部门给的岗位职责不清晰没人投简历，怪HR；领导面试后指定要入职的新员工能力不足，怪HR；新员工入职后发现公司太小没发展前途然后果断离职，还是怪HR。
3.辛辛苦苦花了一整天做的招聘报表，没有得到老板的认可，觉得没有参考价值。
你背过最大的锅是什么？
【2号人事部指南速递】
Fanchen 2020-10-10 16:47 回复 赞(1) 7楼
背过最大的和最莫名其妙的锅如下：
某高科国企的小分公司，公司月工资有30%的部分划分为绩效。公司创办三年方向不明，没有营业没有产出，靠吃各方投资。
公司招了一大堆level不低的工程师和专家，毕竟品牌在。入职前全部都沟通好薪资结构，并且一再强调，公司是正规公司，不会像一些私营企业随意克扣大家的绩效工资。但是本身工作不过关还是要扣的。
在我已经离职的某个月，结果人事负责人一顿骚操作，未能正确理解总经理的指示，在未经批准确认的情况下，把当月员工的工资全部扣了10~20%。引起全公司轩然大波，员工长期积压的不满爆发，甚至导致员工当场辞职。
总经理在公司微信群明确表示是人事负责人个人的工作失误造成的，并且将补偿给大家（后面确实补上了）。
然后人事负责人估计是实在找不到人背锅了，在公司到处说是招聘不当，给了员工不当的期望，让员工以为公司不会随意扣绩效。才导致了这次事件引起员工的强烈不满，全是招聘的错。
幸好跑得快，否则我怕我可能要和这个垃圾干起来了。
恺恺麻麻 2020-10-08 17:38 回复 赞(2) 6楼
沟通沟通沟通。很重要的两个字。
1、和各部门负责人一定要保持紧密沟通。梳理工作职责，调整招聘方向，确认人选资格。新员工入职后的表现，如何改进。
2、员工关系。无论新老员工多交流沟通，不要坐在工位上就脱离了群众。多走走多看看，总能知道一些你不知道的事情，尤其是老员工嘴里。对于新员工，不是招来了，交给部门负责人就可以了，而是要定期不定期的跟踪交流，了解他是否适应环境，有没有融入集体，学习起来吃力等等。
3、领导的需求。伴君如伴虎，为啥古代做官的常讲究揣摩圣意呢？其实道理一样的，一定要搞清楚领导的需求点在哪里，目标值是什么，领导要看到什么数据值。
人力这份工作，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
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