受疫情影响，公司老板要求裁员，如何确定裁员方案？如果要做员工的人力成本分析，怎么做？
taunya 2021-07-16 11:26 回复 赞(3) 4楼
1、准备工作：近一年的人工成本，包括各起涉及的人数、工资、五险一金、奖金、福利、培训费用等，细分到各部门
2、老板：成本降低的预期【最好明确一个区间】
3、HR：制定裁员方案：目的、项目周期、原则/规则、预估补偿金、可能造成的负面影响及规避办法
4、各部门：请各部门按照各部门情况出方案，包括被裁人员工作安排
5、裁员沟通：与各部门共同，最好提前与各部门负责人进行共识及话术准备
注意：1）裁员是负面，前期一定要做好保密工作；2）除了与被裁人员沟通，也要保留高绩效、高潜人员（是否可以裁员的同事，对一部分人进行加薪）；3）被裁人员要尽快离职。
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