fairy的幸福幸运 2021-11-07 23:02 回复 赞(0) 4楼
首先看什么岗位 不管是什么样的激励 都最好先通过自己的方式了解到同行业同岗位的薪资水平,如果是销售岗位 需要结合现有人员的业绩水平,综合评估大概达到什么样的薪资是可以激励到那20%的人,然后设置相对应的业绩要求加上额外奖励标准,业绩薪资和奖励需要做成本核算;如果是普通的服务岗位肯定需要结合的是什么样的方式可以调动员工积极性,比如海底捞使用的是翻台率,所以员工会及尽自己的能力去让客户开心 如果是客服人员那最好的标准就是满意度评价 所以根据工作岗位性质,找到能让这个岗位做的越来越好的关键指标 通过关键指标的考核 对应到薪资上的激励 给员工规划出正确的工作方向与方式 即可达到推动员工工作的积极性