绩效等级涉及到季度的奖金及年度的职级晋升/调薪等方便，那么绩效等级评估如何怎么做才是公正？怎么样才能让下属感觉公平？绩效等级应该根据哪些因素进行评估的？
bob1111 2021-10-21 14:30 回复 赞(1) 3楼
就事论事讲，绩效等级既然设置了等级，那就是人为设置的，既然人为设置，那么就不好讲公平公正了，因为最直接的绩效得分最能体现各个员工的绩效实际，而人为的加设等级，就是加设了一层不公平。如果公司设计90分以上为A级，薪酬晋升2等，而80-89分为B级，晋升1等，那89分的就会抱怨，90分的就会高兴，差一分，晋升不同。即使用直接的绩效得分也有这个问题。
且，现行的绩效结果应用中，绩效与薪酬晋级逐渐分离开了，激励不足而又成本太高，一般使用一次性的奖励来替代了。至于职级的晋升目前也倾向于基于任职资格的晋升，不合格的晋升已经不多，优秀的员工不等于胜任的管理者
大漠流沙 2021-10-21 09:03 回复 赞(2) 1楼
国企除外不讨论。非市场经济的也不讨论。我们只说市场经济非垄断企业。
绩效的本质是真实，是牵引，是将外部真实引入内部，不是公平。
公司的本质是服务客户，创造客户满意，获得利润回报，这个认可吗？
基于上述观点，内部梳理绩效指标，衡量业绩优异是根本方向，而对于异于上述标准的文化、制度、行为必须毫不留情斩断。
市场是二八法则，绩效考核也应该如此，充分激励那前20%和淘汰后10%都很关键。
真实世界从来都是丛林法则，弱肉强食。公平导向是大锅饭，是弱者文化，底层愿望，讲究公平的人和企业都会走向平庸乃至淘汰。
我讲的很无情，真实世界就是如此，早点抛弃虚假有利于人和公司的进步。
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