各位大咖您们好：
我们是一家建筑公司，公司刚成立不久，现在各方面体系正在初步建设，于是我在处理各方面的工作，我会事先请示一下领导，包括员工考勤异常问题，特别考勤异常扣款问题，我会事先请示一下领导，和领导沟通过后，发现领导原则员工基本上按照考勤规定执行，针对项目上管理人员，领导是做法不按照考勤规定严格执行。
于是乎，这个绩效考核表上，领导给我的评语是需加强员工关系灵活性，对于这个问题我真有点不解，因为我认为既然公司已经有规定，应该一视同仁，所以我想请问一下各位大咖们针对员工关系的灵活性，即不仅是考勤问题，我该如何做？求解？
云上的日子yaffa0 2021-11-15 08:59 回复 赞(0) 10楼
sahewuqfehwoiaJF 2021-11-05 10:28 回复 赞(1) 7楼
不用理解 按领导说的做就好了 不然做领导的不就是你了么
Katharine93626 2021-11-04 09:06 回复 赞(0) 4楼
项目管理的人员，很多时间比较灵活，考勤应该没有坐办公室的文员来得好管理，这种情况下宁可问清领导，哪几个人是要特殊处理？哪几个是不用严格的，最好邮件，这样你不至于某天又成背锅侠。
大漠流沙 2021-11-04 08:47 回复 赞(0) 2楼
这个问题挺好，属于工作一段时间的职场人，在面临规则和人际之间冲突的选择问题。
通常以后会走上两条道路，一条以做事为主，规则为主，完善规则，楼主应该有这类潜质。还有一类人，做人为主，会完善人际，弱化规则的执行，通常叫做选择性执法。
在这个案例中，如果做事角度来看，对于普通职能型员工，以工作时间完成按步就搬的工作，可以完全用考勤制度来衡量，项目工作人员就不行，他们的类型更多像销售，以业绩来衡量，项目人员肯定存在迟到、早退现象，但是也有非工作时间的努力付出，所以用考勤约束他们，会打消积极性，需要加强考核的权重来激励管理。时间长了，容易建立起知识体系，思考能力会提升。
如果从做人角度来看，那很明显项目管理人员对公司，对老板的关系，显然不是和普通员工对位的，完全特别关照一下，私下沟通一下，“某总，您在公司地位崇高，是我追随的偶像，除了老总就是您了，不能带头破坏制度，让小的难做啊，有事提前说一声，走个流程，让那个文员小张提前搞定嘛”。一般都能两全了。而且容易提升人际关系力，建立起人脉，形成支持力的小圈子。
这两种都需要，但是前期多数人会重点发展一条技能线，谈不上哪个更好，而且两者最终也会殊途同归。
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