我可以理解为你们公司是组织结构相对稳定,但是岗位调整较快,如果是这样的话,可以考虑多做部门管理者的绩效就可以了,至于变化比较快的岗位,不要想着整个绩效的流程,不要陷入到流程性思维里,针对直接的业绩结果做一些管理动作即可。
其实针对组织结构和岗位调整比较大的快速发展性公司,一般建议遵循“业绩带动管理”的原则,直接看公司的业绩目标的维度,然后进行分解,分解到部门,部门需要完成多少业绩,从哪些维度去完成,然后再分解到个人,这样你的绩效管理通道就直接和业绩目标相关,而且中间不管岗位如果调整,需要完成的目标和维度是不变的。