前一阵子我们选拔了一批内训师，找了外面的老师做TTT培训。一开始很热闹，但现在慢慢就淡了，就像是一块石头扔到了湖里。
我想问一下内训师的后续培养，HR有什么可以做的吗？
bob1111 2021-12-02 10:37 回复 赞(0) 3楼
如果楼主细读下2楼流沙老师的建议，应该可以找到答案的。大白话解读下--明确内训师来源自哪，目标在哪，公司期望在哪，剩下的就好做了。1.公司的内训师基本上是各岗位的骨干或丰富经验的老员工，本身是该岗位的能手，有自己的工作职责，所以多数是兼职培训师，需要平衡本职和培训的工作
2.公司的培训工作不单是培训师的任务，公司花费时间和精力做培训是期望培训可以达到一定的效果，那么配套的考核及激励，培训后的使用及效果转化都需要公司提出可行措施，让培训发挥实效，培训师劳有所得
3.培训师也需要考核使用。具体培训课程的开发可以有多名内训师共同开发，课程审核，试讲阶段可以考虑对内训师分级管理，而培训后评估阶段可以对讲师进行综合评价，按评价计发培训课酬。也可以考虑年度评选内训师，有必要的更替的管理办法
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