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公司拖欠工资还想做绩效改革,何解?

千变云化 2021-12-23 07:38:12
公司拖欠在职员工工资两个月,8月份离职员工现在12月底了,还没拿到工资。这种情况下老板要做组织系统改革,主抓绩效,如何执行才有效?
  • 大漠流沙

    大漠流沙 2021-12-27 16:53 回复 赞(2) 4楼

    商鞅变法前做了一件事,你让你老板做一下。

    不然没人跟着老板做的。

    亭亭尔卿

    亭亭尔卿 2021-12-31 13:22

    @大漠流沙:商鞅干了啥,求解,不想百度 回复 赞(0)
    大漠流沙

    大漠流沙 2022-01-04 08:48

    @亭亭尔卿:南门立木,言而有信。 回复 赞(0)
  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2021-12-23 11:47 回复 赞(0) 3楼

    其实老板想说的是:你们的“忠心”害死我了,保住营业执照我还有东山再起的机会,非要整得我永无翻身之日吗?

    千变云化

    千变云化 2021-12-31 08:14

    @顺风路扛把子:与其说员工整的公司经营状况不佳,不如说公司存在整体经营策略问题、管理等问题。公司有问题最终都是老板问题,员工只是根据公司要求执行而已,执行如果不到位还是管理问题。如果老板意识不到自己的问题,把责任都归于员工,那么他可能也做不长了。那么老板可能意识到问题需要进行组织管理改革,但是员工的感受是吃饱了才有力气打仗。所以之间的矛盾点,让我很纠结啊。我个人认为公司想做改革,起码先满足员工的生理安全需求,在满足基本需要的情况下谈管理谈发展。毕竟大多是养家糊口出来打工的。可能等不到等公司的大饼。 回复 赞(0)
    顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2021-12-31 11:10

    @海海云:我主要想表达的是,你个人的确是棒棒的,一接到任务第一想的是干到完美。但是跳出这个,你确定老板不是通过所谓“变革”的“手段”请大家主动一点走呢?是吧,公司人多有人多的干法,人少有人少的活法,耗着的全是成本,无非都是想保留一点成年人之间的“体面”么。行,拖工资大家都不走是吧,既然都这么爱我,那拿出行动来吧,跟老板共患难先,平台给大家,能不能把工资赚回来以及拿到更多那就搞起来,作为老板,提供馒头,想吃菜和肉那就看你们自己本事了。所以,你不用担心改革怎么才有效,你最多先把绩效的各种目标指标定出来(越坑爹越好),顶得住的吃肉,顶不住允许骂骂咧咧但是请快点走不谢。 回复 赞(0)
    千变云化

    千变云化 2021-12-31 11:45

    @顺风路扛把子:这个细思有道理,老江湖呀! 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2021-12-23 10:54 回复 赞(0) 2楼

    你描述的情况跟你要问的问题有啥关系呢!欠薪就不能搞内部改革了,按你的想法公司应该申请破产吗?

    另外,问题问的越具体,得到的答复才越有价值,什么叫如何执行才有效?执行什么,有效的标准是啥?你这样问,只能告诉你,认真执行最有效。

    千变云化

    千变云化 2021-12-31 07:46

    @上林:不是说不能搞,是如何调动积极性?基本的安全需求没有满足的情况下,如何调动员工积极性来配合公司改革?积极配合和配合还是有区别的。换作你是普通员工更需要先满足哪个层次?再画大饼给你? 回复 赞(0)
    千变云化

    千变云化 2021-12-31 08:23

    @上林:还有你问,做改革,做绩效的目的和效果是什么,HR应该知道最终都是为了实现公司目标,还需要问?我只是第一次遇到在未能满足基本生理安全需求情况下,如何去开展?换位思考,如果你是员工,几个月不发你工资了,公司是怎么让你一直保有积极性配合绩效管理来投入工作的?能指导一下吗? 回复 赞(0)
    上林

    上林 2021-12-31 11:03

    @海海云:换位思考,如果我是员工,我是没啥积极性去配合绩效的。但问题是,现在老板把组织变革和绩效工作交给你,你就不能完全把自己换位到纯员工的角度去思考了(虽然,我们确实就是员工而已),你能来提问,寻求解决办法,说明你是接受了这项任务,也有心想把这个工作做好的,那么如果一直从一个被欠薪没有积极性的员工角度思考问题,就不可能把工作做好。
    那么在严峻环境下如何把任务完成,我的建议是复杂的事情简单化,现在公司欠薪,发展迟滞,甚至说企业生存都有问题,员工人心浮动别说积极性了,估计连稳定性都成问题。老板让你做的组织调整,其实是很核心的改革,可以说是最后一搏也不为过,在这种情况下,既然你要做就不要想太多的干扰因素,员工欠薪是欠薪的事,没积极性是没积极性的事,你做的就是组织调整的工作,就是绩效考核方案的工作,员工对绩效能不能配合,也要等绩效方案有了再说,你不用在做之前就把所有的责任都揽自己身上,可能你的组织调整和绩效即便做好了,也挽救不了公司现在的局面,但是至少你能完成你的工作,如果每个部门每个岗位都能这样完成自己的工作,或许公司有救。
    你也一直说换位思考,那你现在也换位到老板的角度思考一下,公司到了欠薪的地步说明公司是真的没钱,谁不知道吃饱了才能打仗的道理,但是现在就是没粮你说咋办,大家一起等死吗,又或者再努力做点什么,万一能够起死回生呢?有句俗话讲“当一天和尚,撞一天钟。”这个形容没有褒义也没有贬义,就是字面意思,你现在还留在公司里,可能也是被欠工资的,但是没有选择离职,还承担了新的工作任务,至少说明对老板的做法还是能够基本接受的,那就排除杂念把工作做好吧。 回复 赞(0)
    千变云化

    千变云化 2021-12-31 11:42

    @上林:谢谢亲的建议,我是能理解老板的苦衷,也愿意帮助执行,才有此问。主要如你所说害怕就算执行也没有效果。我这人有点较真,如果没有把握,事情做起来会顾虑很多,哎呀呀看来还是走一步算一步先走起来再说吧!有些事情不是我能控制的。再次感谢您的认真指导! 回复 赞(0)
    上林

    上林 2021-12-31 12:07

    @海海云:我始终认为,在企业里,及挽狂澜这种事,跟HR没啥大关系,能做的就是把领导安排的任务完成好,至于能起多大效果不是我们可以决定的。放下包袱,用平常心去面对才是最好的选择,毕竟我们也只是打工的。 回复 赞(1)
  • Andyu

    Andyu 2021-12-23 10:00 回复 赞(1) 1楼

    先把拖欠工资解决了再说,不然谁陪你玩这个

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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