@海海云:换位思考,如果我是员工,我是没啥积极性去配合绩效的。但问题是,现在老板把组织变革和绩效工作交给你,你就不能完全把自己换位到纯员工的角度去思考了(虽然,我们确实就是员工而已),你能来提问,寻求解决办法,说明你是接受了这项任务,也有心想把这个工作做好的,那么如果一直从一个被欠薪没有积极性的员工角度思考问题,就不可能把工作做好。
那么在严峻环境下如何把任务完成,我的建议是复杂的事情简单化,现在公司欠薪,发展迟滞,甚至说企业生存都有问题,员工人心浮动别说积极性了,估计连稳定性都成问题。老板让你做的组织调整,其实是很核心的改革,可以说是最后一搏也不为过,在这种情况下,既然你要做就不要想太多的干扰因素,员工欠薪是欠薪的事,没积极性是没积极性的事,你做的就是组织调整的工作,就是绩效考核方案的工作,员工对绩效能不能配合,也要等绩效方案有了再说,你不用在做之前就把所有的责任都揽自己身上,可能你的组织调整和绩效即便做好了,也挽救不了公司现在的局面,但是至少你能完成你的工作,如果每个部门每个岗位都能这样完成自己的工作,或许公司有救。
你也一直说换位思考,那你现在也换位到老板的角度思考一下,公司到了欠薪的地步说明公司是真的没钱,谁不知道吃饱了才能打仗的道理,但是现在就是没粮你说咋办,大家一起等死吗,又或者再努力做点什么,万一能够起死回生呢?有句俗话讲“当一天和尚,撞一天钟。”这个形容没有褒义也没有贬义,就是字面意思,你现在还留在公司里,可能也是被欠工资的,但是没有选择离职,还承担了新的工作任务,至少说明对老板的做法还是能够基本接受的,那就排除杂念把工作做好吧。
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