辞退技巧、
Eva糖宝 2022-02-22 09:55 回复 赞(2) 9楼
这样我想起了到底什么样的人适合做人力资源，我觉得是心中善良，能从他人角度考虑问题，但是还要有底线，有原则。
就像今天话题，如果你是上述的人，就不用技巧，你感同身受去表达就可以了！你从他的角度去考虑问题，把你想法说出来，但同时你告诉她，我也是打工的，也没有办法也要听公司要求，这样他会觉得你和他是一样的，你们是一样的人，这样你接下来沟通他才会听得进去！当然你也可以不是上述的人，你懂技巧，把上面种种当做技巧，可以那样除非你是影帝，否则你工作起来会很累。
讲一个2021年十月份实验室领导让我劝退一个小孩的例子吧！
我们公司是6个月试用期，当时小孩来了4个多月，因为公司刚成立不久，所以试用期考核只有最后一个考核，平时没有考核，一天晚上十点多实验室领导突然给我打电话说，小孩不合适，立马终止合同，当时我就懵了，我所有制度都没出来呢，你立马要劝退人，再说人家小孩一直表现不错，你领导者四个月有三个月不在国内，你凭啥说人家不合适呢！我立马让自己冷静袭来，问他为什么不合适，哪里不合适，有没有具体事情啊，你让我劝退没有问题，你总要告诉我理由，我才能去沟通，他给我说了几件事情，确实听来觉得是小孩做的欠妥（这里我就不叙述了），我又找他师傅了解了一下情况，和他核实领导说的情况，然后我把小孩叫来深入沟通了一次！小孩给我解释了一下当时那种情况他为什么那么做，其实就是孩子经验不足，做事情没有动脑子，思想比较懒散。小孩想继续留下，不想走！那我的回复是：你不想走，我可以帮你去跟你们领导再去沟通，但是你要想清楚：第一，你想好了，你要留下的理由，如果你只是想有份工作，有个收入，那我劝你再去找一份收入更高工作，第二，他现在让你走，就是对你印象不好了，那你有没有信心在接下来的时间里，让他对你改观！如果你没有信心，那我还是劝你尽早走！你现在刚毕业，如果在这里他不重用你，你认为你能接触的实验室核心东西吗，那你留在这里有什么意义！如果你有信心，那你想好，后面你要怎么做！……（还有好多，我聊了很多我刚毕业时候的事情，那次我们聊了两个半小时）最后我说，给你三天时间考虑，考虑好了你来找我，到那时你说，我就要留下，好，我去跟你沟通！三天后，他来找我，姐，我想好了，我想留下！
我去找他们领导沟通，最后领导同意再给他三个月的观察期！我又回来找他，我建议他，你领导马上回国了，我建议你，找他彻底谈一次，你就告诉他，我想做好，但是我不知道怎么来做，但是我愿意学，请您给我一些建议等等！态度要诚恳，一定要问出，他到底希望你怎么做！
最后这个孩子顺利转正了！还涨了5%的工资，虽然不多吧！但是等我找他谈转正时，他很是高兴的！
说这个例子，我想表达是，无论是辞退，还是其他什么找员工谈事，一定要站在他的角度去考虑问题！就像这个小孩，我是真为他着急的，我想孩子第一份工作就是被辞退，孩子会不会受打击，我首先想到是对他有什么影响，然后我真是积极去帮他想办法！说实在的，我有点怵头他那个领导，那个领导是IT直男，说话不给人留情面，而且因为疫情他一直在国外，我们没见过几次面，没有一次正式交谈，但是我还是为了这个孩子硬着头皮去找他沟通！我相信，在这件事上，他们双方都能感受到我的真诚，我是真的想解决事情！
其实有时候就是这样，用心去解决了这就足以了，至于最后事情是否双赢是否达到了你预期的效果，那就随缘吧！
一支有钢儿的笔 413 2022-01-26 15:15 回复 赞(0) 7楼
合理合法辞退1.完善管理制度2.完善考核制度
不要去做pua、不要鸡蛋里挑骨头，不要人身攻击，辞退有证据证明他不合适该岗位就好好说，不能证明纯属上级想法的话，能给赔偿就给，给不了说明白（安抚）
世界就那么大说不定哪天江湖再见
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