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大家有没有觉得人力资源没有用处,不被支持与重视?

云紫歆 2022-02-21 10:20:02

工作将近9年,3家单位,遇到各种情况和问题,有时候就会怀疑自己选择的正确性,有没有前途和未来,以后发展的方向在哪里?

现在的单位,新单位,很多制度流程不健全,大家都在摸索,但是人事行政部门基本就是打杂部门,可有可无的感觉,也就是日常做做工资交交社保,管管会议,收表催表,服务部门,支援部门,有啥事都找我们,但是我们的话语权又很低;

总经理要求我们做很多事情,规划培训考核,想得到很好,让我们做绩效计划,但是又不在公司层面推进,也不让我们在管理会议上讲述,就是让我们私下自己去沟通,美其名曰要看我们的思路和沟通能力。

问题:大家有没有遇到类似情况,该如何给自己定位,做好自己的工作,也让领导满意,现在最头疼的事情就是感觉自己做的事是自己的事,业务部门觉得是累赘,也不愿意配合,经常拖很久,要一直不停的催,还得好生商量,求着交,交的表和计划也都差次不齐,质量很差。感觉找不到思路和方法推进工作

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-10-31 09:05 回复 赞(0) 15楼

    不是人力资源没用,而是管人资部门的人没用。

  • 云雾生

    云雾生 2022-06-25 10:33 回复 赞(0) 14楼

    HR从来都不是企业的第一战场,没有哪一家企业成立起就专业化去做人力,只有人力去配合业务,没有业务去适应人力。在业务层走的越远,利益关系就越复杂,人力理论照搬的可能性就越小。这是是一方面。另一方面,上层管理人员的主观观念对人力的影响特别大,而且他们都是既得利益层,绕不开他们,别说什么替换掉他们的可笑说法,那只会让你提前卷铺盖。很多时候人力先是跟他们打成一块,帮他们解决问题,而不是什么人力方法论。当你足以影响到他们时才能去慢慢推行你的想法。再者,人力在企业首先是服务者,一句话什么让他们按时交表格什么的,那是没有受过社会的毒打,过于理想化,协商标准化格式什么的,看似很有道理,但往往就是行不通。简单一句话就是,都说法治法治,实际还是人治,只是说法治是目标,但过程很曲折。套用蒋凡案网友的评论:阿里文化碰小P,小P没了,阿里文化碰高P,阿里文化没了。

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2022-06-25 09:43 回复 赞(0) 13楼

    是没有用处啊,也是不被支持和重视啊,能按月发工资就好了。

  • 哎呀呀

    哎呀呀 2022-06-25 07:46 回复 赞(0) 12楼

    你觉得重要的,就需要自己去争取,而不是以为就应该有。
  • HR-张老师

    HR-张老师 2022-04-19 10:10 回复 赞(2) 11楼

    HR工作9年了,应该积累了很多人力资源项目经验和不同人打交道的经验,而不是仅仅停留在事务性工作当中。就以简单的交表这件事为例,既然3家公司都遇到,表格混乱不规范,为什么HR不从自身出发规范流程,标准化格式,制定详细计划及截止日期,而是仅仅简单的催收??
    从你的描述不难看出,工作思路和工作方法都有问题,工作9年了,是第一年的工作经验用了9年,还是工作了9年积累了9年的工作经验,这个问题值得深思。要转变当前的工作困境,先从自身入手改变。

    老秘书

    老秘书 2022-04-25 16:15

    @HR-张老师:老师讲的特别有道理! 回复 赞(0)
  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-04-19 09:22 回复 赞(1) 10楼

    综合你的几个问题,发现你所处的环境其实波谲云诡,你就是个局外的小透明,毫无存在价值。

    其实你的岗位能量很大的,只是你自己的认知和境界和局内人不在一个维度。

    所以很多权力在你手里不知不觉中就丢了,威信和责任也丢了。

  • 热心市民赵先生

    热心市民赵先生 2022-04-19 08:24 回复 赞(0) 9楼

    如果有这么多困难,其实可以和老板协商调岗到被重视的部门。

  • 美业老常

    美业老常 2022-04-18 16:07 回复 赞(1) 8楼

    学会向上管理,得不到一把手的认可,任何部门都很难有话语权,至于业绩和话语权,也是在工作中一点点争取的,据我了解,有话语权的人力资源,大多都是有一定资历的,空降兵,除非能解决公司重大问题,否则很难融入团队,会有点轻飘飘的。

    两个方案,一种是熬资历,一种是通过招聘进行换血。通过培训强化人力资源部的重要性,通过员工关系活动刷存在感与话语权,通过薪酬调研,调整薪资结构,只有主动的动起来,才能改变现状,如果只是一味的当老好人,打杂,没有目标和工作方向,被边缘化也是迟早的事儿。

  • 凯撒1

    凯撒1 2022-04-15 16:18 回复 赞(0) 7楼

    你的想法不敢苟同。公司重视人力的也有很多,起码我周边几个公司和朋友都是这样。关键在于你自己把你自己处于什么地位。HR想要得到老总的重视,要看你的工作有多少是结合业务去开展的,比如:现有人员是否适应当前市场竞争力;现有制度是否能激发一线部门的工作积极性等等;好的HR在公司里是相当于二把手的,业务部门做决定前甚至要征求HR的意见。这样的HR你见过吗

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-04-15 15:50 回复 赞(0) 6楼

    这事儿,谁都遇到过的。毕竟考核是涉及饭碗问题,即使是老板,也不愿意亲自得罪管理层,只好让HR打头阵,还不能说是老板安排和指使的。当枪的感觉,怎么样?

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