各位老师好:
咨询个问题,就是公司领导1月份的时候就打算进行薪酬变革,目前薪酬体系表和岗位薪资评定标准,2月中旬已经确定下来并在公司微信群里向员工公布,现阶段是让各部门负责人对本部门员工进行定岗定薪,各部门已经把定岗定薪表发给人力部,但是我发现有的员工相对之前的降职降薪了,最后环节就是薪酬委员会来进行最后的定岗定薪。所以想问一下各位老师,如果通过这次定岗定薪涉及到员工降职降薪情况,员工不同意,我该如何处理比较稳妥,这里边会不会有劳动用工风险。
云紫歆 2022-02-24 11:26 回复 赞(0) 2楼
如果只是用工风险,答案是肯定会啊,不管是调岗,变更合同,降职还是公司架构调整,一般的大前提都是薪资不变,这个你们做之前没有做过这个预判吗?
不知道你在这里是什么角色,如果全程参与,那么多少也会涉及到这个问题吧,有做过方案吗,最起码有提出过这个问题吗,可是看内容,好像你全程没有话语权,最后反倒是让你去执行沟通签字确认环节,为啥,只是执行的话,更应该告诉你怎么做吧。
当然了,现在说这些可能晚了,你们如果都定好了,不能变的话,那就以“如何让降薪员工同意”为首要问题来解决,之前的一大堆前情就不用管了,拿业绩和产出说事,公司大的组织架构调整变化,大环境的变化,经营不善,岗位缩编等,反正就是哭惨,让员工有个借口,然后告诉他这是全公司的统一的事情,都要进行,为了以后更好的发展,不得不进行岗位调整,现在就是通知,不接受只能离职。