我大概是知道一些的，我认为人才发展是目的，培训是手段，其实我想问的是人才发展除了培训这个手段，人才盘点这个人尽皆知的工具，还有什么可以用的吗？
不然为啥培训经理月薪15K，人才发展经理可以到30K呢？很多企业人才发展其实做的就是培训的事情！各位元芳怎么看？
都市夜归人_Alan 2022-04-19 10:05 热评 回复 赞(6) 8楼
人才与发展，简称TD，是HR3D中的一个。内容包括企业的人才胜任力模型、职位体系、任职资格体系搭建、人才评估、岗位管理等。另外两个发展分别是：
OD（组织发展）：确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构，岗位设置，人员编制等。更多对应人力资源规划，侧重人才发展和组织战略方面的。
LD：学习与发展，偏重于企业的学习以及培训工作；与传统人力资源的培训对应。重点包括培训体系建设、员工的职业发展、建立学习型组织和文化等。
通常HR3D，我们可以简单的将三者串联起来。因为OD组织发展的需求各类的人才，所以才有了TD（人才类型、什么样的人才，如何找到人才、如何匹配人才等）因为某些人才不足，人才需要LD（学习与发展）。
另外，HR3D中学习发展包括培训，但培训不代表LD，LD是培训+员工职业发展+企业学习组织与文化+人才管理等内容。
HR3D，其实更像是HR三支柱模式下的支持模块。
不知道我的解释是否会满意
脱俗的月季18031819 2022-03-23 16:21 回复 赞(0) 4楼
个人愚见：人才发展就像绩效改进，培训就像绩效辅导，铺设在各个人才发展的各个阶段，发光点不一样。如果忽略公司平台限制，人才发展就像OKR,永远没有终点。
上林 2022-03-23 13:05 回复 赞(1) 2楼
还是那句老话，先问是不是，再问为什么！你说人才发展经理工资比培训经理工资多一倍。但是从我的经历来看，绝大部分公司都有培训岗位，但是绝大部分公司都没有人才发展岗位，这又怎么讲呢？
所以，你用来支撑你论点的证据是否略显片面呢？
再有，你说你认为人才发展是目的，培训是手段，这里其实欠缺一个真正的主语，即目的和手段到底是谁的目的和手段，你是替谁认为的，换句话说，你是站在谁的角度提出的观点？我斗胆猜测一下，你是站在企业角度表达的观点，也就是说，在企业角度看，人才发展是目的，培训是手段。
如果不幸被我言重，那么很可惜，我完全不认同这种观点，企业的目的永远是企业发展，而不是人才发展，人才发展和培训一样，都是保障企业发展的手段而已。而且再扩展一点，我个人认为，在实现企业发展的这个终极目标里，发展人才和实施培训，是所有手段里效果最差，效率最低，成本最高的，属于下下策。
以上仅个人观点，不知狄大人意下如何！
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