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关于梳理岗位说明书遇到的问题

含含笑笑 2022-03-29 18:20:03

不同部门的同一岗位,职责有部分差异,应统一为一个岗位说明书还是分开?比如部门助理岗,有些兼顾采购,有些只管运营,有些类似文员,该如何写?统一考核的标准又该如何界定?

  • 伍朝晖(西兰花老师)

    伍朝晖(西兰花老师) 2022-03-30 22:55 回复 赞(0) 6楼

    首先,岗位说明书对应的是组织内部设置的合理存在的所有岗位,不同部门可能岗位名称类似但实际工作内容、对接客户群、工作流程和产出都有差异,那么就不能单纯的以岗位名称来盲目合并,这样势必会在实际应用中出现大问题。

     

    其次,考核的标准也是对应每个岗位的实际工作内容和产出来,题中有点出同样名称岗位有负责采购的,有负责运营的,也有单纯文员职能岗位,那么这些岗位的产出各不相同,自然考核的维度也需要各有侧重,不可一概而论的,制定的考核标准也只能是比如考核表模板、周期、流程等,而不应该是考核的指标标准统一。

  • 脱俗的月季18031819

    脱俗的月季18031819 2022-03-30 22:12 回复 赞(0) 5楼

    可以化为一个岗位等级,但是岗位说明书还是得区分开

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-03-30 20:16 回复 赞(0) 4楼

    不能统一的,既然是岗位说明书,就是要具体到每个岗位的。

  • 上林

    上林 2022-03-30 10:14 回复 赞(0) 3楼

    先纠正你一个误解吧,做岗位说明书之前,你应该先分清什么是岗位,什么是级别,这是两个维度的概念。

    “助理”是级别,“采购”、“运营”是岗位

  • 澜馨姐姐

    澜馨姐姐 2022-03-30 09:09 回复 赞(0) 2楼

    应该要分开写,首先每个部门的管理职能都不一样,要先梳理及确定部门的管理职能,再对部门的每个岗位拟定岗位说明书,每个岗位的岗位说明书的职责描述部分应该具体到岗位职责范畴,岗位胜任能力要素可以是相同的(比如沟通能力、团队合作、积极性、执行力等等);对于文职类的考核,看看该岗位的考核指标是否可以量化,如果不能量化的,是可以列为统一的考核标准的。

    含含笑笑

    含含笑笑 2022-03-30 10:06

    @室雅澜馨:好的,感谢解答 回复 赞(0)
  • 人间蜗牛

    人间蜗牛 2022-03-30 08:30 回复 赞(0) 1楼

    从定编定岗角度分析,同是助理员,这个岗位是分在各部门下的,所以他的岗位编号是不同的,只不过大多数的职责类似,岗位说明书应该是一个编号对应一份。
    另外从薪酬级别上来说是一样。
    含含笑笑

    含含笑笑 2022-03-30 10:06

    @人间蜗牛:也就是说,会出现同一个岗位名称对应N个岗位编号吗? 回复 赞(0)

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2024-05-08 15:34
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