企业文化访谈提纲都有哪些内容？

厚皮苹果 2022-04-04 09:30:04

公司现在有愿景、使命、价值观、规章制度，但是比较旧，我要对老板进行企业文化访谈，目的是对现有企业文化进行淘汰和更新，谁能提供一份访谈提纲？

缪东彪 2023-10-13 15:34 回复赞(0) 11楼

增加VI以及制度等内容。
北岛南极洲 2022-05-19 17:41 回复赞(0) 10楼

一般情况下，企业文化就是老板文化，就是一把手文化，想要把这些弄好，就得非常了解老板/一把手的思路，然后进行艺术性提炼，这样才能发挥企业文化的作用，靠访谈是谈不出什么的，就算是做出来，不过是空中楼阁，浪费时间而已。

但是这件事如果做到老板/一把手心坎上，绝对是大大的加分项，加油。

（个人想法，供交流）
藏龙卧虎的椰子 2022-05-19 17:25 回复赞(0) 9楼

公司的战略是什么，目前想要怎么发展，平常在跟老板汇报工作中多听老板的弦外之音，多思考老板想让你做什么，你又能做什么。多跟其他高管交流走动，多参加几次公司业务经营会，多听取员工日常对制度的感受，制度执行中发现的问题员工们反馈的建议抱怨要多收集整理，不断优化。
HR-张老师 2022-04-25 12:01 回复赞(0) 8楼

最好先跟老板多次沟通，让老板给出一个框架和范围，然后再征求其他高管的意见和范围内的个人建议，汇总分析一下最终的结果，根据实际结果呈现给老板看，如果老板不满意，继续做第二轮意见收集，不断调整优化，直到老板满意为止。
老秘书 2022-04-25 09:49 回复赞(1) 7楼

别去搞类似这种向上管理了~
大漠流沙 2022-04-12 16:28 回复赞(2) 6楼

这个老板真的作孽，花钱请了个祖宗回来。
伊丽莎白惠 2022-04-12 11:45 回复赞(0) 5楼

我建议从以下几个方面入手，可以让老板思考公司经营的四个问题：

1、对未来的警觉程度，洞察是否准确；

2、对事物的认知程度，掌握认知能力；

3、对信息的传递程度，沟通是否顺畅；

4、对变化的调整能力，应变是否及时。

然后根据哪项进行适当调整，至于调整后如何落实在企业文化中，是跟团队和机制分不开的。
Bob64471 2022-04-11 11:48 回复赞(0) 4楼

这个问题有点大，如果推翻原有的企业文化，企业使命核心价值观等你最好还是清楚老板意图，不清楚意图如何开始，为什么很重要
精金美玉 2022-04-06 10:55 回复赞(0) 3楼

目前的目标是现有企业文化的淘汰和更新，请问是将企业文化的精神层面部分推倒重来，还是将制度层面、物化层面做优化。如果是前者，咱们需要做的不是访谈，而是直接听老板的想法。如果是后者，就可以就制度层面、物化层面的东西做汇总整理，形成自己的初步想法，再据此跟老板去谈。

如果你只是想把企业文化，做成易传承的故事，做成“老板与公司成立至今的那些事”的访谈就行，类似于人物传记
上林 2022-04-05 09:55 回复赞(2) 2楼

是谁觉得企业文化陈旧，是谁想要对企业文化淘汰和更新？

如果是老板的想法，那你还搞这些形式主义的东西干啥，老板让你咋办你就咋办呗。

如果是你的想法，你连咋谈都不知道，哪来的自信淘汰更新企业文化？