员工等着你辞退他，要怎么处理？

• 

  只剩一个我 2023-02-25 16:07 回复 赞(0) 23楼

  干掉那个管不住基层员工的主管吧。干掉他没这么多烦恼，不用给10+1。不胜任的理由也好找：主管管不住基层员工。

  那边那个老员工你怎么干的掉？人家只是基层。你设置啥样的绩效，能让干了10年的人把绩效干出“不胜任”的效果？还是能找到工作10年老员工的严重违纪证据？
• 

  秉骏哥李志勇 2022-12-21 21:00 热评 回复 赞(8) 10楼

  比较切合实际的做法，可以是：抓他的问题和违纪，发现一次处理一次，N次后就达到严重违反公司规章制度了，就可以无补偿辞退的。不过，要看下公司制度有否这样规定哈。
• 

  彩虹蓝天 2023-03-01 15:38 回复 赞(3) 25楼

  交待的工作都完成了？如果是，只能说态度不行的话，算不上好员工，但也算合格吧？做了十年，这不是公司的管理的问题？如果不行，早干麻了，然后了10年了，又不想付出，好歹也付出十年的光阴了。这也是企业的要付出代价吧，看了大家想得各种招，想过没，为什么都对HR网上骂声一片，现在要教育的是资本家。
• 

  吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-28 08:26 回复 赞(0) 24楼

  违规吗，职责内工作能完成吗，如果都能完成别管他当看不到。如果不能好好工作，管理者的态度是什么样的，高管的态度是什么杨的，作为人力不要意会，这种事情要明确，要不就是你背锅。如果都没问题，发现问题处理问题，发现一次处罚一次，工作严格要求，严格要求，不合格要批评。
• 

  Helen66380 2023-02-24 11:29 回复 赞(0) 22楼

  我觉得实际的话公司都比较弱势，真正到仲裁甚至法院一般倾向员工，哪怕员工可能有些过错
• 

  taizibaijia 2023-02-24 09:59 回复 赞(2) 21楼

  入职十年应该是无固定期限的劳动合同，除非客观情况发生重大变化，或者员工严重违纪，否则也很难N+1。还是应该明确岗位职责，设置绩效考核指标，完善绩效考核办法，加强监督管理。做人力的还是要从正向角度出发，通过一系列合理合法的规章制度去解决问题，而不是处处挖坑，因为其他员工也都在看着你得处理方法，杀一儆百的后果可能并不是所想象的那么好。
• 

  谟谟 2023-02-23 14:36 回复 赞(0) 20楼

  收集好他不胜任岗位的证明，以培训后调岗（顺带调薪）不合适为由停薪留职只缴纳社保发放最低工资，直到他愿意协商补一半且是自己主动离职；如果还是不愿意停薪留职一年后按照最低工资发放补偿金，前提你核算好怎样划算

  

  Helen66380 2023-02-24 11:31

  @谟谟：调岗调薪他不同意怎么办 回复 赞(0)

  

  jackiemj 2023-02-27 18:45

  一般都不愿意调薪，工会出面协商也不行 回复 赞(0)
• 

  引光 2023-02-09 18:25 回复 赞(2) 19楼

  1、假如他平时的收入具有一定的弹性，比如提成、奖金、加班工资等，那么，你可以先把弹性部分抹掉，比如客户交接给别的同事，或者控制加班等方式，目的就是把月收入降下去，因为N+1是有基数的，月收入降下去，12个月之后再谈这个事情，就要好谈一些；

  2、在工位装摄像头，抓违纪的证据，12个月之内完全不违纪，也挺难的，不过这个也要看公司相关制度是否完善

  

  jackiemj 2023-02-27 18:46

  装摄像头员工说你侵犯隐私 回复 赞(1)

  

  jackiemj 2023-02-27 18:46

  装摄像头员工说你侵犯隐私 回复 赞(1)

  

  jackiemj 2023-02-27 18:46

  装摄像头员工说你侵犯隐私 回复 赞(0)
• 

  王多鱼籽 2023-02-01 19:31 回复 赞(1) 18楼

  全民懂法的时代，他故意说明有准备，托的越久公司付出越多，n+1协商离职。
• 

  Adela~ 2023-01-28 14:19 回复 赞(0) 17楼

  都是高手
• 

  可乐不可 2023-01-20 09:27 回复 赞(1) 16楼

  建议快刀斩乱发，这样也会产生很多隐形的成本，负面能力的传递，也影响团队凝聚力

  

  谟谟 2023-02-23 14:41

  @可乐不可：人事都想合法合规的快刀斩乱麻，问题是钱得老板出，工龄长工资高的人确实不好处理 回复 赞(0)

123下一页跳到页确定