@圆脸的兔子:看不惯就要学会去看惯,为什么这样说呢,借用7楼的话,管理是一门艺术。之前讲过,这事要管也是他部门领导去管,那你想一想为啥他领导不管呢?是没发现还是根本就不作为?可能都不是,也有可能是领导默许了。企业制定规章制度,是为了让员工遵守,因为每个人都遵守规则才能保障企业的利益最大化,但是这种观点是从宏观角度去看问题的,在微观角度,具体到每个人,在上下级之间的关系处理上,在同事间的工作配合上,保留一定的灵活性,远比刻板遵守规则要更好一些。一个领导能否容忍员工在适当的程度内钻钻空子,必定是因为他相信员工在关键时刻也能突破规则作出更大的贡献,所以重点并不在于员工是否严格遵守了公司制度,而在于员工越界行为是否是在领导的可控范围之内。
有句话讲,规矩就是用来打破的,制度就是用来违反的。从管理的角度想想,也不是全无道理的,如果制度是铁律那公司为啥一边建立制度一边又设置管理岗位?人必定不是机器,并不是说只要写好程序就能100%完美工作的。
以前写过一篇关于 晋升的文章,分享了一些处在不同管理级别的人应该具备哪些能力的内容,其中也谈到过制度的问题。在现实的工作中,如果你细心也可能会发现,是不是管理者其实跟岗位名称没啥直接关系,什么主管,经理,听着是管理岗位,但是很多时候感觉就是换了个名头的员工。但是真正的领导也很明显,一接触你就能感受到。那么区别在哪,是因为真的领导职级更高吗?其实不是的,其中一个重要的区别就在于对制度的理解和运用上是不一样的。
在思想的层面讲,如果一个人一直在制度规定的范围内做事,是永远无法成为真正的管理者的,即便是做到了经理乃至总监的级别,因为上面讲过,人不是机器,制度是管理员工的一种手段,如果管理者也在制度的框架内思考问题,对于员工来讲就是双倍的制度,没有区别。真的管理者需要在思维上跳出制度的框架,站在更高的一个维度上去思考问题(假设制度是一个维度的话),当然,这么说并不是指管理者都违反制度,也不是说管理者都徇私枉法,管理者只是善于把制度当做工具,而非是制约,管理者知道在多大限度内模糊制度的边界,从而更好的管理下属,而这才是企业即建立制度,又设置管理岗位的根本原因。
你现在的阶段,之所以有意难平的心态,就是因为自己还身在制度之内,你是一个制度执行的监督者,所以你无法理解为啥部门领导对下属钻空子视而不见,要想理解原因,需要让思维跳出制度的维度,也就是我们常说的让思想与领导同频。如果你未来也希望走上真正的管理岗位,那么现在就需要开始转变思想了!
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