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VIP共读25期《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》

会员小管家 2022-11-21 11:28:11

各位爱读书的HR小伙伴们,小管家呼叫你来学习啦!!!第25期-2共读安排↓↓↓(有疑问请私聊您的会员管家)

▶▶参与人

2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴 

 

▶▶参与方式  

活动期内(11.21-11.27),群内会推送当日学习内容,点击链接前往学习,输出笔记并发布至此问答; 笔记形式不限,上传笔记请标注学习天数+学习内容

 

举个栗子:【Day1】+当日学习笔记 。

 

 

▶▶参与奖励

活动期内,完成3天笔记上传,可在次周获得7天会员时长卡  

PS:笔记仅一句总结、直接复制音频下方文案,不经过自己的总结梳理,或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中!

 

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《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》

 

  • 王泽强

    王泽强 2023-12-22 11:19 回复 赞(0) 32楼

    1、学习了。

  • chunhui123

    chunhui123 2022-11-29 21:08 回复 赞(0) 31楼

    DAY2时间管理
    三个时间块(战略—不受干扰的时间、缓冲—处理计划外的事情和价值相对的事情、逃离—工作之外,调节或恢复精力的时间)
    这四个关键点分别是强烈的愿望、关键行动、核算代价和按承诺而非感受行事
  • 诸葛无雪70636

    诸葛无雪70636 2022-11-28 14:25 回复 赞(0) 30楼

    Day7-2

  • 诸葛无雪70636

    诸葛无雪70636 2022-11-28 14:10 回复 赞(0) 29楼

    Day7-1

  • 华妃12109

    华妃12109 2022-11-28 09:52 回复 赞(0) 28楼

    Day 3

  • Yangquu

    Yangquu 2022-11-26 23:45 回复 赞(0) 27楼

    day5:
    唯一需要控制的就是你的想法和行动。把你的精力花在可以控制的事情上,去做就好了。
  • chunhui123

    chunhui123 2022-11-26 23:05 回复 赞(0) 26楼

    年度化思维和分期的概念
    什么是年度化思维
    我们把人们相信自己的成功或失败要用自己在某一年里取得的成绩来衡量,从而设定年度目标、打造年度计划,在具体的事项里又将其划分为季度计划、月计划,甚至还有周计划,但是最终他们还是会以一年作为周期来衡量成果的这个现象总结为年度化思维。

    年度化思维最大的弊端就是会让人缺乏紧迫感

    分期

    分期的概念运用到时间管理上来,能够清楚地指明最重要的目标,并让我们保持完成每日必做之事的紧迫感。

    重新定义过的“一年”,其实就是12周,12周这个时间范围足够长,可以保证任务的完成;但它又足够短,可以产生紧迫感和驱动力。

  • 黄丫丫0620

    黄丫丫0620 2022-11-26 23:03 回复 赞(0) 25楼

  • 卡朵儿

    卡朵儿 2022-11-26 14:14 回复 赞(0) 24楼

  • 诸葛无雪70636

    诸葛无雪70636 2022-11-26 13:25 回复 赞(0) 23楼

    Day5

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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