如何开展岗位师徒制

咸鱼1号 2023-01-09 13:40:01

请问如何开展岗位师徒制呢？

是郑 2023-01-09 13:43 回复赞(0) 2楼

先跟老板或者领导沟通，明确开展岗位师徒制的目的是什么，有了确定的目标才好开展目标分解，分解成具体的做事步骤
王泽强 2023-12-05 09:01 回复赞(0) 4楼

1、可以做一个方案，有激励和考核机制。
秉骏哥李志勇 2023-01-12 12:22 回复赞(0) 3楼

要开展起来，还是需要公司制订这样的制度来规范和引导，而不是私下或口头说说/要求就行的。从师傅选定、职责、目标要求、大致期限、与绩效/奖金等如何挂钩，徒弟即新员工职责、要求、达到目标、不达标处理等进行约束。
起笔微凉 2023-01-09 13:41 回复赞(0) 1楼

第一步：明确目标

简单的说，应届毕业生轮岗项目所要达成的期望结果，也就是交付成果。比如，通过三个月的时间可以胜任该工作。

第二步：方案制定

为了达到项目目标，我们需要对新人轮岗项目，制定一份详细的报告，这边项目报告需要明确责任人、业务部门负责人、项目周期、参与人数、师徒匹配、跟进支持、追踪考评等环节。

第三步：选拔师徒

业务部门要有师父，专门的带教，可以一对多，也可以一对一，这里主要看新人的数量，其次，是业务部门的导师配比。前期，先要招募合格的导师，这里需要考虑一个前提，导师候选人以自愿为首，然后根据审核，通过的成为导师候选人。因为，有时候新人可以选择心仪的导师，同时也能形成良好竞争氛围。

第四步：岗前培训

完成师徒配对前，企业要对我们所有导师进行专业辅导与培训，他们要清晰作为导师，他们要担负起的责任，他们做为导师能给新人带来什么？

第五步：师徒匹配

培训后，企业可以安排师徒匹配环节了，这个过程中需要考虑五个维度：背景、专业、风格、兴趣、距离，来进行配对组合。为了增加仪式感，一定要签订导师制协议。

第六步：轮岗手册

我们参加培训还要学员手册，而导师制项目，同样要有带教手册、学员每日精进表、考核表等统一标准的教材发放，形成一个标准，新人知道学什么，导师知道教什么。

第七步：持续跟进

很多项目的失败，缺少了跟进，以为项目展开，就万事大吉。其实，并不是这样的，我们需要有第三方监督与跟进，了解学员的学习情况，对导师的满意程度，以及导师在辅导过程中，是否有难处。通常我们可以通过邮件、电话回访、座谈会、复盘等形式。

第八步：轮岗考评

既然是轮岗，一名新人可能接触到的岗位有3-5个，甚至更多，通过每阶段的学习，都有阶段考核，最终可以跟进所有考核加自己意愿度选择更加合适的岗位。