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总经理让我把工作平凡的员工开除掉，同样的价钱把有潜力的黑马招聘过来，进行培养，变成优秀；把优秀的在提升一个台阶；一个是人员优化，一个是薪酬激励；不知道如何着手做，有点不给马儿吃草又想让马儿跑的意思。
其次cpu我，让我成长，成为公司头部人员，等发展壮大的一天，就是“18罗汉”之一，有房有车。
所以现在应该从哪着手去做呢？？？大家支支招
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九局下半 2023-06-14 15:42 回复 赞(0) 5楼
上一个跟我说什么一起奋斗我就是公司初始成员之一的公司 如今已经拖欠我三个月的社保没有缴纳了~刚入职的时候也是跟我说 要我优化现有人员的团队，然后打造一个稳定班底后公司迅速发展，然后就没有然后了 一年以后老板没钱发工资倒闭了~
红掌和火鹤 2023-12-29 21:33 回复 赞(0) 7楼
刚在抖音上看到一则视频，一个员工在离职时交给老板7个部门的工作文件夹，员工表示终于解脱，最后的最后，公司开掉的可能是能干活的人
425534083 2023-10-25 17:00 回复 赞(0) 6楼
按照老板的去做，至于结果如何不要过于追求；
自己成长的事，要了解老板希望看到的，并且适时汇报给他。一阶段后就结束了。
上林 2023-06-13 13:27 回复 赞(0) 4楼
先从开掉几个人开始吧，具体要开除谁，可以从绩效入手，可以从部门主管意见入手，也可以探探老板口风。至于总经理后面说的内容，听听就好，事情要都像他说的那么简单，那么还真是做梦都乐出鼻涕泡了！
wxf0114 2023-06-13 11:30 回复 赞(0) 3楼
这个饼还是蛮大的。。就按照楼上说的去做吧。
wxf0114 2023-06-13 11:30 回复 赞(0) 2楼
秉骏哥李志勇 2023-06-13 10:03 回复 赞(1) 1楼
前者形式上/表面上要大张旗鼓整起来，过程弄好，结果嘛，一个人也左右不了，尽力而为了；后者，形式/过程/结果都重要，尤其是结果，一定要紧紧围绕在老总的旁边，经常提醒他，自己在成长……
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