三茅网问答正文

如何有效的让员工主动离职？

苏苏111 2023-11-06 16:28:11

背景：外贸公司

公司有一名业务员吗，在职6年多，近2年业绩倒数第一，公司并未进行末尾淘汰。前几天去工厂接待客户，给客户讲解产品以及公司相关的ppt磕磕绊绊，表达不清楚。当时公司领导在场，本意是给撑腰，结果由于本人表现很差，导致公司不想要了，也不想走赔偿，现在考虑让主动离职，有没有用好的方法？

临时特工 2023-11-07 12:24 回复赞(0) 14楼

不想赔钱的走人可以，但要走程序，要时间。老板要马上的走，那就只能谈，可以从1个月工资开始谈。作为HR ，不能完全按照老板的意思，只能走双方都满意的结果。
越城李永进 2023-11-27 11:34 回复赞(0) 25楼

马爸爸说，一个员工要离职要么钱没有给够，要么心累了。

想让一个员工主动离职，就往这两个方向努力啊！

要么降职降薪；要么不要让他好过，哈哈！

好像满满阴谋的味道，具体的措施你们公司内部可以自己想想啊！总要有人出来得罪人的，不要都想做好人。
红掌和火鹤 2023-11-22 09:48 回复赞(0) 24楼

协商吧，不想走赔偿不太实际呢，直接告诉他他的工作业绩和上次的表现，也跟他说领导的意思，看他怎么答复，探底了，才好向领导答复呀。
云梦三剑客 2023-11-16 14:44 回复赞(0) 23楼

常规的办法是不可能的，尽可能协商解除吧，一般员工都会接受的。
周Apple 2023-11-16 13:36 回复赞(0) 22楼

问题：在职6年多，近2年业绩倒数第一，给客户讲解产品以及公司相关的ppt磕磕绊绊，表达不清楚

目的：不想走赔偿，让主动离职。

解析：如果不想赔偿，就公司内部需要优化流程，设定指标。

1、管理问题

公司应该对业务倒数人员及时做沟通以及做相对应的培训，让员工有意识的调整及追赶，管理人员要明确目标，跟进目标至达成目标。

2、业务指标是否明确

根据公司总业绩指标，按照上面业务人员人数进行划分目标，设置相对应奖励，按照完成比例给予对应奖励，超出目标给予额外奖励，以此奖励员工，同时也对员工有业务指标要求，形成纸质文件进行公示，对所有考核人员进行目标设置双方签字确认。

既完善了公司的销售体系，激励了员工完成业务指标，同时也对员工有要求。
杉猫 2023-11-10 18:38 回复赞(0) 21楼

先协商，协商不成那就拿绩效考核，调整岗位，加上培训，一顿操作，让其离职。快速的离职只能赔偿。
潇湘静观澜 2023-11-09 15:10 回复赞(0) 20楼

现在哪个劳动者还不懂点劳动法律常识啊，在职6年、考虑让主动离职？想多了！
行HR 2023-11-08 11:45 回复赞(0) 19楼

想快速处理，就协商；可以不急，就后面找漏洞。
陈玉_ 2023-11-07 20:13 回复赞(0) 18楼

1、快速处理，协商离职；

2、过度机会，增加岗位职责，业务员考核指标，月无法达成进行培训，依据培训成绩及培训出勤考试结果，转岗，后续调整待岗清退；

3、找错处，零成本开除。找违纪、违规，警告，再走开除。
顺风路扛把子 2023-11-07 15:16 回复赞(0) 17楼

拜观音，许愿，菩萨会OK的。
425534083 2023-11-07 15:09 回复赞(0) 16楼

协商解决吧。找个平衡点。