王泽强 2024-02-24 14:59 回复 赞(1) 4楼
员工要求加薪这是我们每个HR或老板都要面临的事情，那么如何面对呢？如果处理好了既能留住人才，节约成本。如果处理不好可能就会导致人才的流失甚至用人成本的增加。以如下解决办法供大家参考：
一，当员工提出加薪要求的时候我们要从几个方面去分析。
1，这个员工是否真的很优秀，是否与这个岗位匹配，而且是否还有较大的发展潜力？
2，在市场上以更低价位是否可以招到合适的人才？
3，如果公司正在发展。是否可以考虑给这个员工更大的发展空间。这样不但可以调动员工的积极性，而且在调至新岗位的前几个月还不用给他上调多少薪水，等他对这个工作岗位完全胜任之后再考虑上调工资。通过以上几点分析之后，再决定是否加工资，加多少？什么时候加等等。
二，如果公司目前经营比较困难，则可以用公司今后的发展规划来打动员工的心，并作出适当的承诺，以激励员工的积极性，打消员工的离职之心。
三，为员工加薪时还要慎重，因为给一个人的加薪可能会影响到一个部门。公司无秘密，没有不透风的墙。不要让员工心里感到不平衡。这样极有可能会引起人事动荡。
四，如果当我们通过全面分析决定不为这个员工加薪的时候，就要考虑后备人才的事情了，因为这个员工多半会离开公司。
五，虽然每个公司的赢利就是最大程度的减少成本。但有的时候作为管理者或老板，我们则应全盘考虑，看公司的薪酬制度是否合理？公司内部的晋升通道是否畅通？如果有问题我们要及时修改以适应到公司发展的需要。
王泽强 2024-02-24 16:16
大漠流沙 2024-02-24 08:38 回复 赞(2) 1楼
你做的挺好的。特别两点比较突出：
1、立场非常正，并没有一味的站在资方或者劳方的立场，没有简单的说不加或者加，能看到双方的合理需求，也能促进双方在付出和回报上达成一致。
2、情绪控制好，双方情绪上来时候，你能够及时干预，防止矛盾扩大，最后回到协商的道路上，还是很不错的。
同时，还有一些进步的空间：
1、经验不够老道，对于员工涨薪这类事情是常见的，你其实有零星的处理案例了，没有很好的总结。比如在开场时候，就提前表达一下立场，员工合理的诉求是需要备尊重的，同样公司也需要足够的理由，员工创造了哪些更多的价值，这个双方后来冷静下来都看到了，所以在绩效上面明确了多的付出和多的回报。这样其实双方的情绪就不容易失控，不会留下后遗症，而且提高了沟通效率。再引申一点，其实你得到老板的通知时候，可以提前和员工沟通，并给与意见，这样在你的威信建立和沟通效率上，就会更上一层楼了。
2、从这些零星的反馈，更多会反馈出薪酬体系建设，员工沟通机制建设等，还是缺少长久有效覆盖的，这个是人力资源的专业功力，你可以多学习一下。
老板让你进去，本来这件事情和你有关，需要让你知道，另外，他对你还是信任的，你的支持确实很有效果。总之，在这件事情处理上，你的处理方式算是比较好。
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