yFire 2024-03-09 11:37 回复 赞(0) 7楼
企业的经营效果不好当然是有多种原因的，既然你在这里提问，肯定是想从人力方面降低成本，直接点说就是降低人力的成本，但其实我们可以反过来想，企业经营不好更主要的还是要解决经营盈利的问题，对于人力来说相当于增加员工绩效的部分。所以我们两方面看：
一、减员（降低人力成本）
在什么情况下会建议企业这样做呢？应该是在企业的生存只在毫厘之间，不减员就会倒闭的情况下。因为减员除了对于被减人员有消极影响外，更会影响现有员工的工作状态，人人处于自危的情况，就会采取保守的工作态度，更有甚者会将经销商和客户的长期粘性转化为近期的绩效成绩，进一步影响公司对于合作伙伴和消费者的满意程度，最终导致企业口碑急剧下降，反而会让企业消失的更快，也就是加重了企业的负面影响；
二.增效
基于人力的角度，单纯的增加绩效考核也是不可取的，因为企业的经营出现问题，说明对于各个岗位制定的绩效指标和利润分配的数额已经不能满足企业当下的需求了，所以不进行针对性的诊断与优化是不能完全解决上述经营效果不好的问题的；
三.减员增效
个人比较推荐尝试设定高绩效人员为榜样，强化正想宣传，引领当前员工队伍一路向前，争取更好的销售业绩，另外对于绩效吊车尾且没有达到公司设定绩效的底线值的人，无论资历多老也要裁一警百，实现其威慑效果，当然与此同时培养更多新人接班，重点选拔新人给老人压力，迫使他们也可以一起前进，其中可以针对现有情况制定实习生储备干部招募培养计划，如果可以与政府的就业培养人才的项目相结合，不仅能实现人力创收，也能降低成本，最重要的可以实现真正的增效，以此满足企业经营效果变好的人力方面的需求。
具体人力涉及的问题可以遵循PDCA循环的方式进行推演和尝试予以解决，别被困难拖住手脚，干就完了，人只活一次，不是吗？
大脸猫6688 2024-03-09 11:10 回复 赞(0) 6楼
第一步：检查企业经营成本和利润率，计算成本控制计划实施带来的净收入，这将帮助明确了解实现低成本的方式，对即将进行的节约决策进行分析，这将确保管理层与基层共同执行低成本优化。
第二步：管理员工的加班时间和轮休计划。提高工作时间的质量可能产生一定的额外费用，所以要灵活规划并准确追踪和管理实际和预计的费用，定期检视所有的可选择的临时更改和非工作时间。
第三步：审查企业内部的流程和供应链。对流程进行重新设计，提高工作效率，降低成本。对于供应链，优化采购、库存管理、物流和运输过程，确保所有资源都得到有效利用。
第四步：利用现代技术来提高生产效率。采用新的技术设备或应用，例如使用自动化机器代替人工操作，或者使用在线学习工具来减少对外部培训的需求。
第五步：对不必要的支出进行审查和削减。包括减少非必要的福利支出、取消不必要的外包合同、精简办公空间等。
第六步：建立完善的财务体系和内部审计制度。确保所有支出都符合公司的预算和目标，防止浪费和欺诈行为。
第七步：制定长期成本优化战略。包括投资于人才培养和员工发展，以提高员工效率和工作质量，而非单纯地降低成本
王泽强 2024-03-07 15:00 回复 赞(0) 5楼
1. 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。
2. 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。建立完善的薪酬体系，建禅逗立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。
3. 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
4. 提高生产效率，做好最佳投入产出效益。减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
5. 提高劳动者素质，发挥人才效益。提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。
一半是海水一半是火焰 2024-03-07 09:07 回复 赞(0) 3楼
降本吗，就需要将你们的成本打开，与相关部门沟通是否有降的空间，然后汇总到老板那里，再确定方案。
通常就是人力成本和各种费用，裁员是显而易见的降本方式，另外，需要降低市场费用、行政费用、生产成本等，具体的需要打开来看了。
2024年的情况还不如2023年，降本吧，先活下去再说。
大漠流沙 2024-03-07 08:47 回复 赞(0) 1楼
你这个问题，不是人事能解决的。战略的失败是最彻底的失败。
作为家电行业来说，本来就是竞争白热化的行业，受制于成本和技术非常重要。要么技术领先，要么成本领先。
技术领先需要市场和技术团队强大，调研客户需求引领客户需求，研发出匹配市场的爆品，提升企业的市占率和毛利率。比如可以吸收大厂的研发人才，开发局部的爆品。
成本领先需要在开发、制造端，降低制造成本，包含设备、人力、提供工艺、降低不良等。比如人力成本高，也可以谋划到内陆地区办厂，甚至是到越南，可以降低很多的人力成本。
这些东西需要整体策划后形成比较好的公司战略打法，后面才是人力资源的策略规划和执行。
你现在什么路径和方案都没有，显然是公司的高层管理的失职，没有提供指导和规划意见。
仅仅有几个数字，不是系统性的谋划，这种试错的企业经营，公司无法走远的。
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