绩效形同虚设，评分随意，作为新入职人事主管改如何修正达到双赢

爱吃芋泥的番... 2024-04-09 10:18:04

2 9

问题：绩效考核形同虚设，评分随意，新入职人事主管改如何修正达到双赢？

背景：公司是家族式企业，各部门负责人下面都是关系户、亲戚户，每次考核评分，随意按照意愿评分，制定绩效形同虚设，之前人事相关人员不进行审核也不监督落实执行。想要的效果：按实际工作成绩进行考核。

jasons8877 2024-04-09 11:36 回复赞(0) 2楼

要按你的想法去达成的话，可以预计你会树敌很多，老板不表态的情况下，就不要动了
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-10 08:44 回复赞(0) 9楼

还有你需要了解之前人事相关人员为什么不审核也不监督落实执行，做事情要考虑全面。如果有经理建议问问你经理的意见。

爱吃芋泥的番茄 2024-04-10 10:24

@吴彦祖内蒙古分祖：还是听大家建议就好了，之前BOSS都推动修改几年了都没有效果，新来的我有不想树敌，个个都是领导，分帮结派回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-10 08:43 回复赞(0) 8楼

你作为新入职主管，我建议你没事别碰绩效。
争取早点退休 2024-04-09 15:44 回复赞(0) 7楼

你的想法太多了，还是按老板意思来吧
端木蓉97182 2024-04-09 14:45 回复赞(0) 6楼

哈哈，就算不是家族式企业，绩效形同虚设的也遍地都是啊，绩效的共性问题，很难解决。况且你这个还是家族企业，本身就缺乏治理基础。重要的不是你想怎样，而是这些负责评分的人想怎样。
王泽强 2024-04-09 14:27 回复赞(0) 5楼

1、家族企业还是看老板的决定。
上林 2024-04-09 13:07 回复赞(1) 4楼

危险的思路。

我们这么讲吧，就算这个新入职的人事主管有本事修正绩效考核弊端达到双赢，根本不需要到这里来咨询的，都不建议这个人事主管在没有完全熟悉公司之前就仓促的开展工作，更何况这个人事主管，本身并不知道应该如何去修正呢，你说对吧。

所以刚入职的新人，职业生涯短命很多都是自己作的，不要以为发现了公司的一个弊端，就是自己慧眼独具了，人民群众的眼睛都是雪亮的，更何况，你发现的这个弊端，可能并不是问题本身，也有可能是公司之前在纠正一个更大弊端后产生的结果。
广HR那些事 2024-04-09 11:43 回复赞(0) 3楼

新入职人事主管:想搞事早点离职，你就这样玩。

绩效的最终是实现高绩效的产出，不是净考核。
行HR 2024-04-09 10:57 回复赞(0) 1楼

1、公司及部门的目标完成度怎么样？老板是否有提出问题？

2、你想要“按实际工作成绩考核”，是不是会让现在的各部门负责人觉得，你认为他们评假分，或没权力对下面的人评分？你还是新来的呢，就想直接与各部门形成对立？

3、既然是家族企业，这么多年也已经形成的这样的“互助”关系，只要老板没管，或许想改变又没决心，那你最好不要动。