问答班主任 2013-06-03 10:30 回复 赞(0) 1楼
知识点:工作分析是人力资源管理工作的基础。工作分析的内容包含三个部分:对岗位、部门和组织结构的分析;对工作内容及岗位需求的分析;对工作主体员工任职资格的分析:1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
案例解析:结合本案例分析,公司高管需要人力资源部能够更好的服务业务部门。人力资源业务伙伴是连接业务部门和HR的桥梁,主要是及时响应和解决业务部门的需求。人力资源业务伙伴,实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部门的HR,集中于协助业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。业务部门与人力资源部的接口由多模块缩减为一人,从而有效地降低了沟通成本。因此,人力资源业务伙伴的具体的岗位职责包括但不限于:
1、帮助用人部门负责人推动落实人才管理工作(识别,培养,使用,激励)。
2、确保公司的人力资源管理制度规范在业务部门的落实。
3、提升业务部门的人力资源管理能力。
4、了解业务需求,并及时转换成HR的工作,推动人力资源项目工作。