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员工“无征兆离职”，如何减少和避免？

问答班主任 2013-06-03 15:30:06

小李是A企业的一个技术部门经理，小李在这个公司已经有四年了，一直对公司忠心耿耿，业务也做的很不错。随着小李的发展，在业内有一定的知名度，竞争对手开始频繁约小李见面。公司知道后，让HR经理跟小李谈了谈，想了解一下他有没有什么要求，但是几次谈话下来小李都没说什么，只说看公司安排。公司觉得没有给他调整薪酬，只是承诺不会亏待他。公司关注小李部门的工作，发现小李工作还是很有声有色。然而，突然有一天，小李递交了一份离职报告。HR经理当场就傻眼了，怎么也没想过的事情就这样发生了。于是就找小李谈了一下，问他为什么想走？小李说了一些理由，但是HR经理觉得不充分。HR经理很困惑，为什么小李的离职一点儿征兆都没有。请结合本案例分析，如何减少或避免员工的这种“无征兆离职”呢？

红掌和火鹤 2024-01-21 19:05 回复赞(0) 10楼

打卡学习
缪东彪 2024-01-21 15:27 回复赞(0) 9楼

不是没有征兆，而是没有去发现。
争取早点退休 2023-11-24 15:35 回复赞(0) 8楼

减少或避免员工无征兆离职，要做好以下几个方面：

1、事前预防，发现核心员工有离职的倾向，应做好沟通，了解其个人的做真实想法。

2、提供实质性的激励，包括：岗位晋升，工资调整，培训等机会。

3、结合员工的个人需求进行承诺，并约定兑现的条件和时间。
大脸猫6688 2023-11-24 14:49 回复赞(0) 7楼

1、事前预防，发现核心员工有离职的倾向，应做好沟通，了解其个人的做真实想法。

2、提供实质性的激励，包括，岗位晋升，工资调整，培训等机会。

3、结合员工的个人需求进行承诺，并约定兑现的条件和时间。
秉骏哥李志勇 2023-09-09 12:17 回复赞(0) 6楼

怎么可能没征兆。案例中HR经理与小李的沟通谈话起因就是啊，任何事情的出现都有原因/过程和结果，只是你发现没有，够不够细心，重不重视，如果熟视无睹，或者不足为虑，你自己的轻视，别人也会如此看待吗？
杉猫 2023-09-09 08:44 回复赞(0) 5楼

学习了，感谢提供案例和解答，谢谢。
王泽强 2023-09-04 11:25 回复赞(0) 4楼

学习了
风露 2014-06-12 16:23 回复赞(0) 3楼

离职管理的核心是工作交接，离职面谈，关键员工的竞业禁止减少或避免员工无征兆离职，要做好以下几个方面：1、事前预防，发现核心员工有离职的倾向，应做好沟通，了解其个人的做真实想法。2、提供实质性的激励，包括：岗位晋升，工资调整，培训等机会。3、结合员工的个人需求进行承诺，并约定兑现的条件和时间。
upupUP 2014-01-10 14:12 回复赞(0) 2楼

1、事前预防，发现核心员工有离职的倾向，应做好沟通，了解其个人的做真实想法。2、提供实质性的激励，包括：岗位晋升，工资调整，培训等机会。3、结合员工的个人需求进行承诺，并约定兑现的条件和时间。
楼主

问答班主任 2013-06-03 15:30 回复赞(0) 1楼

知识点：离职管理，是为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职员工的合法权益。离职管理的核心是工作交接，离职面谈，关键员工的竞业禁止。通过离职面谈可以了解员工离职的真实想法，收集员工意见和想法，改进公司的不足。同时，人力资源部可以对核心员工进行慰留。

案例解析：减少或避免员工的这种“无征兆离职”，应该先做好预防并及时处理。本案例中，李经理的离职表面上没有征兆，实际上是情有可原的。一个方面，李经理技术方面提高，在业内有了一定的知名度，竞争对手想挖李先生；另一方面，公司并没有对李先生的实际需求进行深入的挖掘。李先生虽然没有要求什么，只是看公司安排。事实上，李先生还是希望公司对他有实质性认可的。公司虽然表态不亏待他，但实际上没有任何动作。所以最后他无征兆的提出离职。从本案例可以看到，减少或避免员工无征兆离职，要做好以下几个方面：1、事前预防，发现核心员工有离职的倾向，应做好沟通，了解其个人的做真实想法。2、提供实质性的激励，包括：岗位晋升，工资调整，培训等机会。3、结合员工的个人需求进行承诺，并约定兑现的条件和时间。

三茅官方助教 2020-12-24 09:45

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虞妙弋 2021-01-07 09:40

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