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如何优化90后新生代员工管理？

问答班主任 2013-06-04 09:30:06

M集团总裁沈先生给董事长电话：“老板您好，非常遗憾这么晚打扰您。但是，事情确实非常紧急，必须立即向您汇报。”“没关系，请讲。”董事长马上感觉到发生了什么事情。“半小时前又有一名21岁的产线工人跳楼，现在警方已封锁现场，法医确认这名产线工人已经死亡。”总裁沈先生在电话中报告着。这已是公司今年发生的第6起、本月第2起员工跳楼自杀事件。事情起因是，员工和上级主管对季度考核的评价意见不一致，员工认为主管有意刁难他。数月来，一直持续困扰着董事长的员工跳楼事件，让他感到身心疲惫。“不知新闻媒体这次又要如何表达他们的热心了。” 董事长说：“对于新生代员工的管理，公司已经在内部进行了沟通，研讨，也针对性做了一些改善，为什么还是老样子呢”？请结合本案例分析，如何做好90后新生代员工的管理？

大脸猫6688 2024-02-23 15:39 回复赞(0) 5楼

打卡学习
秉骏哥李志勇 2023-09-09 12:14 回复赞(0) 4楼

这些新员工，有两个明显与老员工不同的特点：一是从小折磨吃苦少，经不太起逆境/逆言的折腾，容易做极端事件；二是太自私，不看重生命，不知道生命不仅是自己的，更是联系着关心/爱护他们的家人。为此，对这些员工的管理，不要急，不要使用激烈的语言和行为，要多与他们沟通，听听他们所想所思，然后再引导。
杉猫 2023-09-09 08:44 回复赞(0) 3楼

学习了，感谢提供案例和解答，谢谢。
王泽强 2023-09-04 11:25 回复赞(0) 2楼

针对新生代特点，采取有针对性的管理方式，要跟老员工管理有所区别。
楼主

问答班主任 2013-06-04 09:30 回复赞(0) 1楼

案例解析：本案例中，M集团要避免类似的不幸事件发生，需要结合新生代员工的特点，进行新生代员工的管理。

90后新生代员工优点：

1、乐于接受新生事物；2、思路敏捷，开拓意识强；3、敢于创新。

90后新生代员工缺点：

1、容易以自我为中心；2、吃苦耐劳的精神不足；3、自我评价不客观；4、抗压能力较差。

优化的新生代管理，主要有以下几个方面：

1、实行轮岗的管理。通过适当的岗位轮换，减少工作倦怠。

2、塑造“认同性”企业文化。发现新生代员工的优点并及时表示认同，满足新生代员工的心理需求，对他们多鼓励、激励。

3、保持及时沟通。管理人员及时了解90后员工的心里的真实想法，并做出相应的管理行为。

4、引入参与管理。通过参与式管理，不仅可以降低他们的抵抗心理。同时，能集思广益，为企业献计献策，很好地激发他们的创造性。

三茅官方助教 2020-12-24 09:45

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虞妙弋 2021-01-07 09:41

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鲁赤耳 2023-09-09 17:20

@问答班主任：搞起来回复赞(0)