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连锁快销品公司,分公司培训如何做?

问答班主任 2013-07-16 14:30:07
      某快销产品连锁公司M,集团总部设在香港,在深圳,上海,北京,成都,武汉等地均有办事处,每个办事处有若干连锁门店。2012年,公司第2季度的销售业绩大幅下滑,公司销售副总经理到各办事处调研,了解情况。经考察,销售副总经理发现各办事处区域的连锁店,新员工入职不培训直接上岗,多数店面不召开晨会做工作分享,公司的规章制度也不组织学习……,这些业内的标准做法都没有得到有效培训和落实,最终直接导致销售业绩的下滑。虽然总部也会不定期组织分公司培训,但是这种培训方式显然无法满足公司各地办事处和门店的实际需要。连锁快销品公司,分公司培训如何做?请结合本案例分析。
  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-11-25 11:58 回复 赞(0) 4楼

    承上启下做好,从集团到分公司,履职培训,集团做好监督及巡检,定期进行人才考评,才是推进培训落地的方式。

  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-11-25 07:55 回复 赞(0) 3楼

    学习了

  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-11-25 07:55 回复 赞(0) 2楼

    学习了

  • 问答班主任 楼主

    问答班主任 2013-07-16 14:30 回复 赞(0) 1楼

    知识点:培训管理,主要是为规范企业的培训流程的规范性运作,包括:需求调查,培训方式选择,培训组织,培训实施,培训效果评估等环节。培训的目的主要是提升员工的职业技能,职业素养,综合素质等。培训管理的最终目的是完成对人员开发的管理。
    案例解析:从本案例来看,各办事处区域的连锁店在培训方面薄弱,这些直接导致销售业绩的下滑。快销连锁行业的标注化要求高,规范化程度高。1、在培训实施前,应做好培训需求的调查,并确定针对性的培训课题。2、尽管总公司不定期组织分公司培训,教学方式还是比较单一,需要考虑其他的培训方式,比如:新员工培训,晨会工作分享,制度学习和实践,板报,工作栏宣传等。3、集团公司可以不定期对办事处、门店培训工作的落实和执行进行督导,检查。4、为了节约成本,可以按区域,将公司的受训人员集中安排培训课题,由公司派出培训讲师来进行培训。
    三茅官方助教

    三茅官方助教 2020-12-24 10:37

    @问大大:学习了 回复 赞(0)
    虞妙弋

    虞妙弋 2021-01-07 14:29

    @问大大:学习了 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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