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【课程背景】
随着我国经济的迅速发展，大批的集团化企业涌现。面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变……单体企业的人力资源管理模式已经无法满足集团化企业发展的需要，要么“一竿子插到底”，要么撒手不管，放任自流， “一管就死，一放就乱”……
如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式
如何确定总部人力资源部门的职能定位和下属企业人力资源部门的职责
集团公司总部人力资源部门如何创造价值
如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用
如何保证集团的人力资源战略在下属企业落地
如何进行权限划分，建立高效的授权体系和业务运行体系
如何构建集团化企业的人力资源管理组织模式
如何构建集团化企业的人力资源运营体系
【课程大纲】
一、 发展是企业走向集团化的必然选择
1、 企业发展面临的外部环境
市场全球化
客户需求多元化
2、 集团化产生诱因
3、 何为企业集团
集团化企业的形态
二、 国内企业集团化管控面临的困惑
1、 中外500强企业的差距
2、 国内企业集团化管控存在的问题
3、 国内企业集团化管控的管理和文化背景
4、 集团化管控的历程
5、 造成集团化管控不力的因素
6、 集团化管控最终目的
战略、模式与团队的合理匹配
三、 集团管控模式与人力资源管控
1、 集团的定位与价值
2、 集团总部创造价值的六个基本职能
3、 实现集团总部价值的四个途径
4、 基于价值实现的集团三种角色定位
5、 集团三种角色下的功能
6、 基于三种角色定位下的三种集团化的管控模式
财务管理型、战略管理型和经营管理型
7、 集团化管控模式的判断与选择
8、 不同管控模式下的管控内容与权限
9、 集团管控的要点
四、 集团人力资源管控的影响要素
1、 影响集团人力资源管控的三要素
集团管控模式、人力资源体系的完善程度、人力资源从业者的整体素质
2、 影响集团管控的三要素
战略地位、发展阶段、资源相关度
3、 成熟的人力资源管控的主要功能
4、 集团人力资源管控常见问题
五、 集团人力资源管控模式
1、 与集团管控模式相对的三种人力资源管控模式
操作管理中心、政策监控中心、顾问服务中心
2、 不同管控模式下的人力资源核心职能
3、 三种不同管控模式的适用情况
4、 确定人力资源管控模式的原则
5、 确定人力资源管控模式三种模型
六、 集团人力资源管控体系设计
1、 集团化人力资源管控的权责划分
2、 集团化人力资源管控的流程和制度
3、 人员管控
4、 业绩管控
5、 集团人力资源信息化
七、 集团化企业人力资源从业者的激励
1、 企业人力资源从业者的定位
2、 人力资源从业者的角色定位与自我认知
3、 人力资源管理者的角色冲突
4、 人力资源从业者角色属性
5、 知识型员工的激励模型
6、 人力资源从业者的需求要素
7、 基于人力资源从业者的激励模型
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