推荐 2013年的我

作者邓期更新于：2013-12-04 10:17 3028

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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离元旦只想剩下28天，农历大年三十只剩下60天。每年到这个时候行政人事部都很忙，忙来年工作计划、忙各种总结、忙年终晚会安排、忙优秀员工评选、忙固定资产盘点、忙年终奖金方案、忙来年薪资调整方案、忙杂七杂八的事情等等。

作为一家小型的公司的行政人事负责人，事情不少也不多。何况手底下也还有几个帮手，所以做起来也游刃有余。以上的这些事情还有三茅的帮忙使自己也轻松得多，很多计划、方案在三茅下载以后根据公司的实际情况修改修改就可以啦！因此，很多时候都是忙里偷闲。

看到三茅的主题征文，闲来无事就提笔对自己的2013做个简单的总结，在这里感谢三茅。

一、编写了公司的各项制度。特别是薪资福利制度（重点）、出差管理制度、员工手册（重点）、车辆管理制度。因为这些都是对公司很切实重要的，以前的行政人事负责人一直都没有提出好的方案制度，致使老板都不满意（老板要求高），公司成立7年以来直到今年才有了正式版本，这个是我在公司的成绩，老板也比较满意。

二、接手公司的项目申报工作。项目申报是一个比较繁琐的事情，开始接手该项工作的时候，经常头疼。什么销售预测、技术方案、可行性报告包含的所有事情都要自己去做。加之现在的部门经理写作水平都不是很高，经常出错要修改，不过也在这个里面学习到了很多的东西。今年公司申报的产学研项目因为申报时间的限制和技术、财务资料在提交时修改多次致使未能申报成功，为了这个事情，我极力承担责任，向老板汇报的时候，我没有说其它原因，就说是我的错，要怎么处理我都接受，老板看我态度好，反而什么都没说，到现在我也很愧疚和遗憾。今年申报的项目有：国家创新基金项目、广东省科技厅创新基金项目、知识产权示范企业项目、知识产权应用推广项目、安全生产推广项目、市工程中心申报项目、智造之星个人评选等。

三、规范和严肃了公司的纪律。以身作则是我们是每个行政人事负责人最好的管理方法，执行是我工作的重点。老板经常出差，有时候一走就20多天，但是老板很放心，公司从来就不会出什么乱子。各部门都严格按制度、流程办事。很多需要老板签字的地方都交给我这个行政人事负责人处理，我也感到很满足。

四、今年也学习到了很多知识，除了学会以上项目申报外还参加了聚成公司的培训课程有：责任胜于能力、透过细节看管理、双赢谈判技巧、团队执行力、九型人格怎么识人用人及中山大学的EMBA等课程；公司内部管理方面也学到了关于EHS体系审核方面的诸多知识，另外在三茅学习了一些行政人事方面专业知识，更多的充实了自己。

除了日常工作外，以上是我今年工作和学习重点，在做好自己工作的同时也产生了很多遗憾，特别是“爸爸去哪儿”在我们家乡拍摄取景听家里人说这个事情后。感觉对不起自己的孩子和家人，为了生活漂泊在外的我们如何更好的解决这些遗憾是我们以后的工作重点，大家说是吧？最后，再次感谢三茅！

邓忠杰

2013.12.02

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