2014培训计划

作者飞锅 2013-12-25 10:12 964

一、当然的有年度计划，不然绩效怎么考核呢！我公司为大型化工生产企业，人资部工作计划分类进行。单项计划又要分公司及计划，部门级计划、生产一线计划。公司级计划主要是工作方向和层次，部门计划是具体项目，生产一线主要是具体措施和落实。

二、培训计划如下：

（原文件）

为了满足公司生产经营的需要，确保各项目标任务的完成，2014年教育培训总目标：

1、以人才基地为依托，建立科学培养机制；

2、强化培训组织领导，完善教育培训体系；

3、加强培训指导检查，确保培训取得实效；

（一）培训任务

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；

4、加强公司操作人员的技术培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力；

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质；

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，进一步规范管理；

7、加强员工的基础培训，提升基层员工技术技能，使之快速与所在岗位要求相匹配。

（二）培训方式和内容

1、高管人员培训：一是学习中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。二是开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。三是学历学位培训、执业资格培训。如参加党校或MBA、EMBA学习；主要通过上级主管部门统一组织调训。

2、中层管理人员培训：一是管理实务、生产组织与管理、成本管理与绩效考核、激励与沟通、领导艺术等培训。二是学历进修和专业知识培训，积极鼓励符合条件的中层管理人员参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；三是参加执业资格考试，获取执业资格证书。四是组织分期分批到其他同类型企业学习参观，借鉴成功经验。

3、专业技术人员培训：一是由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。二是组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。三是对外交流学习，多渠道提高专业技术人员的技术水平。

4、复合型人才培训：一是鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。二是管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；三是基层员工多岗位学习，使之成为多岗位能手。通过培训使各层次均有一专多能的复合型人才。

5、职工基础培训：一是新工入厂培训，对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训；二是转岗职工培训，主要是安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训；三是员工技术等级和职业技能鉴定培训，培养一批技术等级员工，使技术管理人员的素质有整体提高；四是开展针对威胁“安、稳、长、满、优”运行的现场岗位操作培训。

6、开展学历教育：一是提供必要条件与一些高等院校联合办学，开办化工类专业学历班；二是调动员工自学积极性，为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；将学历水平作为上岗和技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

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