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楼主现在问年度培训计划不晚，虽然大家在12月开始准备年度及来年的工作计划等，但是只要想把工作做好，什么时候做计划都是可以的。但是我有个疑问，你是上个月才入职，而且自己擅长是招聘模块，却做了培训的工作。我不知道你目前是什么职位，对于一个新人来说，才入职一个月左右的时间，年度培训计划就算是你做出来了，估计也不一定符合你公司实际需要。我不是否定你的工作能力和专业知识不足，而是你对公司的现状还不完全了解，在这样的情况下，只能算是完成工作而已，达不到真正解决问题的效果。
建议你在做培训计划之前，先要了解公司人力资源存在的问题，只有在熟悉各部门之后，你才能做出符合公司需求的实用版培训计划。如果楼主你真要在现在做培训计划，建议先拟定一份初稿，然后找各部门的负责人沟通，看看他们的需求是什么，然后再进行修正，这样可能会更适用点，而且培训计划做出来后，大家的配合度也会好点。
以下是我做的2017年年度培训方案，可能参考，不一定符合你目前所需。培训计划表是根据公司的实际需要制定，故未上传。此方案有三个附件，一是培训计划、二是培训需求调查表、三是培训有效性评估模板。
（注：若对文档有需要，我于1月5日上传于三茅资料库及百度文库，可以去下载）：
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18楼 郝凯娟Vicky
详细、谨慎的培训实施计划，谢谢分享
17楼 hklte_hr
谢谢分享！
16楼 郭晴洁
这也能叫培训计划？我感觉很吃惊，真是为三茅打卡牛人的专业性捏了一把汗。。。。。。。。。。。。
草朵米奇
@郭晴洁：这位同学，如果你有高见也可以分享下哦~不太明白你这句话的含义呢～
白小鑫
@郭晴洁：可能是鉴于保密，很多内容都删减了，只给我们展示了思路
15楼 梦萦大唐
学习了，谢谢分享 ！
14楼 Sunny3776
学习了
13楼 老路路
计划做的不错
12楼 304170442
11楼 3wsok
10楼 系主任
#赞赏# 有潜力，本周四的打卡话题临时调整为：解读《2016年中国HR生存发展现状》白皮书，详情请查看课程设计小组打卡话题，欢迎专业的解读！
9楼 爱新知
学习了，谢谢分享！
8楼 hauking0
详细，学习了！感谢！
7楼 CC思思
谢谢分享，学习了~~
6楼 BJLarissa
谢谢分享，学习啦
5楼 msfd
谢谢分享，学习了
4楼 luguang2004
赞
3楼 weeee
公司2年以上3年以下的员工去哪了呢
2楼 hahah2
我公司是做餐饮的，刚来公司时也叫我做很多我并不熟悉的事，我比较投机取巧，找了很多公司以前做过类似的文件出来参考借鉴，然后百度搜索部分关键点，再根据公司现状及要求来更改~哈哈哈
1楼 爱清海
谢谢分享
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18楼 郝凯娟Vicky
详细、谨慎的培训实施计划，谢谢分享
17楼 hklte_hr
谢谢分享！
16楼 郭晴洁
这也能叫培训计划？我感觉很吃惊，真是为三茅打卡牛人的专业性捏了一把汗。。。。。。。。。。。。
草朵米奇
@郭晴洁：这位同学，如果你有高见也可以分享下哦~不太明白你这句话的含义呢～
白小鑫
@郭晴洁：可能是鉴于保密，很多内容都删减了，只给我们展示了思路
15楼 梦萦大唐
学习了，谢谢分享 ！
14楼 Sunny3776
学习了
13楼 老路路
计划做的不错
12楼 304170442
学习了，谢谢分享 ！
11楼 3wsok
学习了，谢谢分享 ！
10楼 系主任
#赞赏# 有潜力，本周四的打卡话题临时调整为：解读《2016年中国HR生存发展现状》白皮书，详情请查看课程设计小组打卡话题，欢迎专业的解读！
9楼 爱新知
学习了，谢谢分享！
8楼 hauking0
详细，学习了！感谢！
7楼 CC思思
谢谢分享，学习了~~
6楼 BJLarissa
谢谢分享，学习啦
5楼 msfd
谢谢分享，学习了
4楼 luguang2004
赞
3楼 weeee
公司2年以上3年以下的员工去哪了呢
2楼 hahah2
我公司是做餐饮的，刚来公司时也叫我做很多我并不熟悉的事，我比较投机取巧，找了很多公司以前做过类似的文件出来参考借鉴，然后百度搜索部分关键点，再根据公司现状及要求来更改~哈哈哈
1楼 爱清海
谢谢分享