应聘者与面试官的博弈

作者 Marc周更新于：2018-05-17 09:12 49877

内容来自 2018-05-18 打卡话题

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最近公司为了扩大规模招聘了80多名招聘经理，在面试这些应聘者后有了一些小小的感想。面试（Interview）是一种面试官与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以作出正确的决定，是一个双方彼此考量和认知的过程。

一、首先需要了解面试的发展趋势

1、面试形式丰富多样；

2、结构化面试成为面试的主流；

3、提问的弹性化；

4、面试测评的内容不断扩展；

5、面试考官的专业化；

6、面试的理论和方法不断发展。

应聘者与面试官的博弈

二、双方信息的交换

1、面试官向应聘者介绍公司情况、公司企业文化、应聘岗位情况、公司的人力政策等等；

2、应聘者会向面试官提供自己的专业知识、岗位技能及非智力素质等方面信息；

3、面试官通过各种测评工具了解应聘者的性格、反应度、处理事务的能力，再看应聘者是否有符合要求的各种证书。

在交换信息的方式上通常采用两种：经验性面试及情景式面试。

应聘者与面试官的博弈

三、如何火眼金睛分辨人才

1、多跟招聘经验丰富的老师参与招聘会，积累经验。

目前很多招聘岗位上都是年轻人，招聘经验非常少，往往通过应聘者以往的工作经历判断是否符合岗位需要。

2、谈话前多做准备，多准备一些问题，情景性或者具体事务性操作问题多些。

在谈话过程中很多人被对方牵着鼻子走，按应聘者的思路和方式进行谈话。

3、管理层应聘者身经百战，需要从一些细节或者企业文化认同感、一些专业工作辅助判断。

目前许多面试官不知道应该怎样提取应聘者提供的有效信息，自己应该怎样挖掘信息，怎样判断信息的真伪。

4、做懂业务的面试官，能够找到适合公司企业文化的人并能够在专业复试中给出指导性意见。

5、多倾听，对应聘者态度亲和、坦诚、公正，双方良好沟通并逐步锻炼自己敏锐的洞察力。

6、不要以貌取人，更不能够轻易的给出承诺。以公司现有的资源进行招聘，不要完全听从需求部门建议寻求‘超人’。

综上所述，面试官在考量应聘者前首先自己要做好功课，对应聘者从价值观、专业知识、技能、综合能力、个性特征、求职动机层面去衡量。至于为什么要把价值观作为对应聘者衡量的第一标准，价值观直接关系到对方是否能够融入企业，品德不好的人能力再强也要把关不允许进入公司。作为面试官，自己要不断学习提高自身素养，这样才能跟上时代步伐。