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文丨董超
这是2019年个人总结第：141篇
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01
工作一年到头，对HR来说，招聘工作基本是告一段落了。
在现阶段，主要任务不再是招聘，而是做工作总结、来年的招聘规划与招聘预算。可是，这不代表就不会出现紧急的招聘任务。
实际上，对很多公司来说，尤其是业务外包的公司来说，还是存在很多年底招聘的岗位需求。
这主要是因为，不论是自己企业，还是业务方，不希望因为人的问题，导致年后工作开展受阻。
为了解决这个问题，企业就必须在年前招聘到合适的人，用过年这段时间来完成新人的融入工作。这样才能在年后，正常开展工作。
企业的想法是好的，可问题在于，求职者不会这样想。
辛辛苦苦一大年，谁不是指望着年底的那点奖金呢。只要提了离职走了人，企业多半不会给钱。
虽然，按照奖金的定义来说，它是对员工过往工作表现的奖励，但在人工成本压缩的今天，企业肯定不希望这笔奖金给了已经不属于“自己人”的离职员工，而是要想方设法留下来，分给还在职的人员。
企业的需求和求职者的期望，明显不在同一个频道上，这就给企业年底的招聘工作，带来了难度。
另一方面，企业希望在年底招聘优秀的人，却不希望招聘那些本就离职想找工作的人。
因为在企业看来，一个年底还在找工作的人，多半是能力不怎么样的。
所以，企业也是很矛盾的。一方面要人，一方面又嫌弃某些人。
02
在企业这种飘忽不定的态度下，碰到了紧急招聘任务，那也还是得以任务为大，不得不做。毕竟需求就摆在那。
那究竟要怎么做呢？
在我看来，此时的招聘，首先要解决的，不是怎么尽快招聘到合适的人（甚至不合适，只要有人能撑过这段时间就行）。
企业要解决的首要任务是，明确这些紧急招聘需求，是不是真的很紧急。
作为HR不难发现，在业务部门眼里，他们永远是缺人的状态，招聘永远是紧急的事项。可实际情况，并不一定如此。很多招聘需求，实际上都是非紧急的。
那么，当得到这些招聘需求申请时，HR就应该依据某个既定的标准，确认是不是应该加急招聘。
比如说，业务提了两个人力的需求，但经过人均收入核算，增加两个人后，并未达到公司的要求，那就说明不应该增加人。既然不增加，也就不存在所谓的紧急招聘。
别说年底不给补充人力了，就算是年后，如果提高不了人均收入，按理一样不应该增加人。
但这个不是死规定，因为有些岗位的招聘，确实带不来现实利益，却是在为长远收益做准备。那就依旧需要招聘。
只是说，这种类型的招聘，不能算作紧急。可以在年底开始招聘，有合适的更好，但没有合适的，也可以顺延到年后再说。
03
企业只有解决“是否真的紧急”这个问题，才能决定最终是否招人。
对于年底招人来说，实际上并不存在什么技巧性可言。对大多数公司来说，招聘无外乎就那么几种方式。除非说企业特别牛，一天到晚都有人投递简历，不然年底招聘，对哪个企业来说，都不是很容易的事。
此时，需要考虑的问题，就是如何实现“高效”。高效无外乎这么几个思考角度：
①、扩大搜索范围，从量变引起质变。
搜一个简历，打一个电话，难招人，但搜100个简历，打100个电话，难道还难吗？
此时的难，不在于难招人，而在于工作量巨大。当然，这里只是一个比喻，但HR必须明白，越是难，越应该扩大搜寻范围。
不论是简历筛选的渠道，还是简历个数，都应该有所扩大，不然指望投简历，几乎不可能。
②、提高筛选简历及邀约水平。
越是难，越是体现水平的时候。到年底，有人可以约来求职者面试，但有人就是不行。这就是个人能力的问题。
年底难招人，但不代表求职者年底就对好工作没兴趣。他之所以还不愿意动，无非是你还没有打动他。
一个最简单的例子，他如果面试通过，在年底来你们公司，虽然损失了年终奖，但是新给的工资完全超越了那笔奖金的损失，他不会来吗？
③、转换思维，不一定要死磕外部招聘。
对于某些岗位来说，如果特别紧急，至少说明了一点，此岗位很重要。进而可以得出，新进的人员也不一定能很快上手，开展工作。
所以，既然紧急，为什么不从内部调动合适的人员呢。企业再需要招聘的，是那些可有可无、替代性很强的岗位。这个时候招聘工作就没那么大的压力了。
实际上对任何企业而言，重要的岗位并不多，大多数都是可以协调的。所以要懂得合理运用现有资源，而不是一味的从外部去寻求解决方案。
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50楼 还是一样
1、建立招聘制度及流程，其中包含招聘周期等； 2、做好人才梯队建设； 3、深入业务，提前做好人才储备，提升敏感度； 4、跟业务了解具体要求，减少误差； 5、分析招聘难度，争取招聘资源，确定招聘方案并执行。
49楼 还是一样
48楼 Hohmes
感觉还是经验不够的理论，1、扩大范围也要范围里面有，2、工资超过别人年终，企业那么好还差什么人，3.内部随便就有，储备很多的企业吗
47楼 red wan
感谢分享！！！
46楼 柳晓
公司年底招聘任务重，但仍然需要根据招聘的不同岗位选择合适的招聘渠道，比如招聘应届毕业生与招聘有丰富经验的销售人员是不同的招聘渠道，这样才能取得较好的效果。
45楼 温实初12381
1
大卡
@温实初12381：读书有总结才有进步，何不留下你的观点总结一番？
44楼 初学蓝色宝贝
临时招聘困难比较大。但还是可以多种渠道，加大力度发布招聘信息。年底了还是有些人希望可以寻求好的机会的
43楼 初学蓝色宝贝
42楼 颜婉38239
行业地域的不同，招聘真的不容易，我们行业在本地是独一家，10月开始招聘，招聘网站上的简历两个月以来反反复复被查看，所以招聘特别是突发的招聘我觉得什么100份简历，打100个电话哪里来的量，根本不现实。
人力资源小羊
@颜婉38239：是的噢，想打100个电话，也的有简历给你·
吕尚09029
@人力资源小羊：现在简历真的好少
41楼 Sunny3776
学习
@Sunny3776：baby，你觉得老师分享的巴适不？
40楼 怑米足巨離
招聘的工作做的再好，招到的人再怎么多，如果企业本身的薪资与福利跟不上当今的高物价，那么什么都是空的
39楼 阿斯达萨芬
受教了，非常感谢，曾经遇到过相同的问题，现如今也是慢慢找到方法的。牛人挺有才的！
38楼 紫若萓
对于一个互联网公司来说年底是真的很难招人，但站在老板角度考虑，我们这个行业年底没市场，如果招的销售也不会有很大业绩。销售没业绩是很难留下来的，这样的话年底不大量招人而是精招，也许还是为公司节约了一些成本。
37楼 洁丽雅毛巾
快元旦了，老板一拍脑袋，马上招人的指令一下，就得要求在元旦前招到人。无语了。
@洁丽雅毛巾：老板和我说希望年底来10个销售，我一头黑线。不懂市场不懂环境的老板，真的想骂他！
36楼 kartharine
十二月初部门领导说急招新人，都这个时候了，我哪找去，参加招聘会一共才收到三份简历，网上投简历的也是寥寥无几 。我耐心的和部门领导解释，但是他们根本不懂招聘难的情况，只是一味的说我不重视他们部门的工作，说我不努力，，，，我也是无言以对了。
35楼 泥泞
还没遇见这些难题。谢谢分享！
34楼 奋斗天使leilei
谢谢分享！学习了~~~ 很赞！很实用的招数！
33楼 风语大人
32楼 肖玉清
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万红coco
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50楼 还是一样
1、建立招聘制度及流程，其中包含招聘周期等；
2、做好人才梯队建设；
3、深入业务，提前做好人才储备，提升敏感度；
4、跟业务了解具体要求，减少误差；
5、分析招聘难度，争取招聘资源，确定招聘方案并执行。
49楼 还是一样
1、建立招聘制度及流程，其中包含招聘周期等；
2、做好人才梯队建设；
3、深入业务，提前做好人才储备，提升敏感度；
4、跟业务了解具体要求，减少误差；
5、分析招聘难度，争取招聘资源，确定招聘方案并执行。
48楼 Hohmes
感觉还是经验不够的理论，1、扩大范围也要范围里面有，2、工资超过别人年终，企业那么好还差什么人，3.内部随便就有，储备很多的企业吗
47楼 red wan
感谢分享！！！
46楼 柳晓
公司年底招聘任务重，但仍然需要根据招聘的不同岗位选择合适的招聘渠道，比如招聘应届毕业生与招聘有丰富经验的销售人员是不同的招聘渠道，这样才能取得较好的效果。
45楼 温实初12381
1
大卡
@温实初12381：读书有总结才有进步，何不留下你的观点总结一番？
44楼 初学蓝色宝贝
临时招聘困难比较大。但还是可以多种渠道，加大力度发布招聘信息。年底了还是有些人希望可以寻求好的机会的
43楼 初学蓝色宝贝
临时招聘困难比较大。但还是可以多种渠道，加大力度发布招聘信息。年底了还是有些人希望可以寻求好的机会的
42楼 颜婉38239
行业地域的不同，招聘真的不容易，我们行业在本地是独一家，10月开始招聘，招聘网站上的简历两个月以来反反复复被查看，所以招聘特别是突发的招聘我觉得什么100份简历，打100个电话哪里来的量，根本不现实。
人力资源小羊
@颜婉38239：是的噢，想打100个电话，也的有简历给你·
吕尚09029
@人力资源小羊：现在简历真的好少
41楼 Sunny3776
学习
大卡
@Sunny3776：baby，你觉得老师分享的巴适不？
40楼 怑米足巨離
招聘的工作做的再好，招到的人再怎么多，如果企业本身的薪资与福利跟不上当今的高物价，那么什么都是空的
39楼 阿斯达萨芬
受教了，非常感谢，曾经遇到过相同的问题，现如今也是慢慢找到方法的。牛人挺有才的！
38楼 紫若萓
对于一个互联网公司来说年底是真的很难招人，但站在老板角度考虑，我们这个行业年底没市场，如果招的销售也不会有很大业绩。销售没业绩是很难留下来的，这样的话年底不大量招人而是精招，也许还是为公司节约了一些成本。
37楼 洁丽雅毛巾
快元旦了，老板一拍脑袋，马上招人的指令一下，就得要求在元旦前招到人。无语了。
吕尚09029
@洁丽雅毛巾：老板和我说希望年底来10个销售，我一头黑线。不懂市场不懂环境的老板，真的想骂他！
36楼 kartharine
十二月初部门领导说急招新人，都这个时候了，我哪找去，参加招聘会一共才收到三份简历，网上投简历的也是寥寥无几 。我耐心的和部门领导解释，但是他们根本不懂招聘难的情况，只是一味的说我不重视他们部门的工作，说我不努力，，，，我也是无言以对了。
35楼 泥泞
还没遇见这些难题。谢谢分享！
34楼 奋斗天使leilei
谢谢分享！学习了~~~ 很赞！很实用的招数！
33楼 风语大人
招聘的工作做的再好，招到的人再怎么多，如果企业本身的薪资与福利跟不上当今的高物价，那么什么都是空的
32楼 肖玉清
受教了，非常感谢，曾经遇到过相同的问题，现如今也是慢慢找到方法的。牛人挺有才的！
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