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创一流行动常见问题及解决方法|对标创一流专家杨天河老师
对标挖潜创一流专家杨天河老师
自2019年初推进十大央企创造世界一流示范企业以来，这十大央企以及众多响应者纷纷开展创一流行动，梳理指标体系，制定行动规划。然而，从各企业已开展的工作来看，各企业在创一流行动或多或少都存在以下问题，需要予以重视：
1、指标体系普遍欠优，难以起到有效导向作用
由此可知，各企业的一流指标梳理工作基本不到位，通过其梳理的指标体系既不全面，又不够清晰，据此难评估出企业是否属于一流企业。更糟糕的是，未建立指标层层驱动优化机制，日常经营工作与指标优化两张片，难以发挥导向作用，为所续的推进失败埋下伏笔。
2、工作机制低效，影响推进效率
由此可见，创一流行动与对标管理等很多管理方式类似，在企业里往往处于两张皮的情况，未能充分调动员工的动力和创造力，更欠缺精细化的管控措施来促成和扩大成果，以至效果欠佳。
3、创一流人才队伍建设不足，近乎裸奔
实质上，众多企业推进创一流工作并未安排合适的培训，近乎裸奔状态。队伍建设严重不足，成为阻碍创一流落地成出效的重要阻力。
4、创一流行动推进技巧不足，效果欠佳
在实际推进中，上述四项问题普遍存在在所有推进创一流的企业当中。通知党、各自为政、强迫推、糊涂推，最终是一地鸡毛，大家付出不少，但获得的效果实在太有限。
如何强化创一流行动管理，切实抓出成效，关键要抓好以下四点：
1、根据企业实际情况构建出地区/国内/国际行业一流或世界一流指标体系，梳理出驱动上述指标的管控指标体系，在实际经营中驱动一流指标优化
2、构建长效运作机制与高效运作平台，使创一流工作与企业经营管理的各项工作融为一体，并有效管控出效果的关键节点，尽可能让全员共享创一流成果，激发全体创一流斗志
3、通过培训、辅导、学习型团队运作等手段打造四支创一流队伍：率队创一流的领导队伍，统筹创一流的统筹管理队伍，指标创一流的核心骨干队伍，岗位创一流的基层员工队伍
4、有序推进创一流行动：
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2楼 玖玖捌幺
问题： 1.什么是一流？ 2.一流的对于企业推动有哪些维度的实际意义？ 3.团队搭建、体系完善、内部运营、标准构架，一流如何在里面体现？
1楼 玖玖捌幺
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2楼 玖玖捌幺
问题：
1.什么是一流？
2.一流的对于企业推动有哪些维度的实际意义？
3.团队搭建、体系完善、内部运营、标准构架，一流如何在里面体现？
1楼 玖玖捌幺
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