企业管理应重今天，明天，还是昨天？
——有时可将错就错也是一种管理文化
看到这个话题我就想起了一次[职场指路}的话题：老板比自己年轻，你是怎样一种体验？我在《尊重的是能力，看的不是年龄》（可点击阅读）一文中说过：
在企业管理中重要的是能者上劣在下。但年轻的高能者不应该因为自己有能力而不尊重下属。年长的下属也不应该倚老卖老，要尽到自己作为下属的责任。
也就是年纪与职位并没有绝对的关系。
其实就本话题也能得到一个类似的感悟。文凭与能力、文凭与成果没有绝对的关系，作假与人品、能力与品行也没有绝对的关系。毕竟，做假也要分善恶的不是？
所有人都可以问问自己：你做过假吗？你撒过谎吗？
就问有谁敢说他从来没有？
在企业管理中我们应该重点关注的是什么？是能力还是学历？是成果还是制度？而在企业的成长过程中，是需要充满人性的管理文化？还是需要杯酒释兵权的霸王强权？
本次本文不说规矩，将从一个企业应有的管理文化格局来探讨企业管理的一种文化——善意的将错就错也是一种管理的企业文化。
一、企业的长青需要什么？——需要促使企业前进的成果
在企业的从无到有，从小到大，从大到长青的成长过程中。我们一定可以发现一个规律，一个有格局的企业才能真正的一直成长。而一个要将逐利的刀锋对准自己人的企业往往只能是一时昙花，只有瞬间的绽放。
而百年长青的企业老板，在对待员工上都自带格局，决不是那种要人就要人，不要人就屙尿淋的短视格局。
毕竟，员工的能力发展可能有天花板，但有所贡献也一定存在。那么具有尊严的分分合合，其实就是格局的体现。
1、企业岗位需要的是能力。
虽然现在我们看到说高手在民间的话就觉得有妄谈。认为那只是一个非常小的概率的东西。而事实也如此。
但我们不能否认，有很多非专业、非高学历的人，也能是人才，做事做得很专业。因为企业岗位需要的是能力的匹配，而不是文凭学历的匹配。
作为企业老板，谁会要一个只有学历却不能做画的人？
而谁又能说没有学历的人，就不能做到有学历者做的事呢？
所以，学历在岗位的实际需求上并没有那么重要。之所以又重要，只是因为在招聘时显得重要，方便招聘HR能更有效率或更大机率的从人群中找到适合岗位的人才。
2、企业经营需要的是成果。
每个企业都是一个小型的社会缩影，而在其中我们也往往可以看到一些我们可能平时有点不喜的行为。但为什么企业会允许这样的人行为人存在？
其实就是企业的发展有时需要他们的不守规矩的行动所带来的成果。
所以企业更是一个逐利的，看结果的地方。
因此，在企业的不同时期，你的文凭高低真的不重要，重要的是你是否给企业创造了可以促益企业发展的成果。
3、企业成长需要的是文化。
在很多时候我们都会感慨，别人家的儿女为什么那么听话？那些大企业为什么会那么好？
其实我们没有看到其风光背后的成长过程。
一个真正长青的企业一定是诞生了其独有文化的企业。而这种文化，其实就是企业的一种精神品牌，管理品牌。这样的管理品牌文化的形成，其实更多的是企业对员工的一种习惯性态度。毕竟文化源于企业中的人，体现于各种管理手段之上。
而对于有功过的员工的态度，往往就是人文管理形成品牌的一个重要方面。
而这样的管理文化，其实就是企业的价值观。有名声在外的价值，才有可能有针对性的吸引符合价值观的人才凝聚。
因此，企业管理文化的形成，绝不是仅仅依靠机械的执行企业规章制度就能形成的。而是要在规范的管理中，体现自己应有的人性与社会责任。才能真正的树立自己的文化品牌。
二、善意谎言与正向结果相结合，代表着可以用。
曾经有部电影叫《上错花轿嫁对郎》，就是说搞错上轿子，却嫁对了人家的故事。反而成就两对美满姻缘的故事。
在本话题，一个由于在学历上做了假的员工，却为企业合格的奉献了7年青春的员工。按道理，本该是一场善意的将错就错的文化形成的大好时机。
在其中我除了看到了HR对于管理证据的严谨外，还让我看到了机械与冷血，格局与未来。
还看到一个为了未来而努力的年青人，也看到了鸟尽弓藏的大老板。
其实生活真的应该是充满阳光，而不是这样的阴暗与失落。
就如我们一直在倡导的一样，做事情一定要搞清楚目的。其实这样一场诉讼，对于企业与员工来说，根本就没有赢家。
当然，
也许短视的老板或HR会高兴终于没有花一分钱的赶走了一个劳作了七年，现在再没有多大作用的老员工。
殊不知，赢得两个经济补偿金，却输掉了一场企业可能的未来。（当然也许后果没有这样大）
1、学会辨识善意，学会尊重能力。
在人的一生有时会有许多的坎坷。而有时一个机会也许就会改变一生。正如现在的学习成风，学生会补习，成人会成教。为的是都是让自己更能干，更好的找工作，更好的生活。
因此，当一个人靠自学能满足你们岗位能力需求时，我们应该的是要为其鼓掌。尊重他的能力。
当因一个冰冷的门坎挡着他的路时，他借用了一张凳子让他虚高一点跨过了门坎，有机会为企业提供他的能力。其实质并没有恶意。其目的除了生活外，也有其能力展示的意愿。
2、学会活用法律，学会尊重成果。
在劳动法规中是有规定因为欺诈所订立的合同是为无效。但其中的欺诈，其真的含意是因为其后果带有恶意。会给对方带来不良的后果。
而本话题中的呢？
我们可以看到其所述的事实：未出现不胜任工作的情形。
那么表示其一直在岗位为企业提供比较标准的工作成果。能有成果作为保证，你还需要那张不值钱的纸张来看什么？
因此，在七年后的因欺诈解除合同，其实体现的就一条：你现在对企业没有什么作用了，所以要找个理由让你不拿钱的走了。
没有假文凭，可以找其他的违反制度规定。
难道企业盈利，靠的是这样的剥削？牙齿上粘着的那点，又怎能填饱肚子？
因此，已经在系统中了，要看的就应该是其忠诚与否，有无成果与否。而不是找理由减人。
社会发展需要正能力，企业的发展同样需要正文化。
正如我在《招聘之20——招聘观念要更新——招对人比其他都重要》一文中说的一样。做招聘很重要。重要的原因就是要招对人。才能免去后来的一系麻烦和投入。
很显然，招对人，不是指文凭的对与否，而是能力的匹配与否，文化的认同与否，
小结：
在人的一生中。总会有善意与恶意的产生。但在职场总是应该要围绕企业的需求而行事。
没有人能保证不犯错，要看的是犯错的方向是什么？我们要学会从善意的方向去理解去引导，将一些过错转化为正向的文化。
毕竟佛家也有放下屠刀立地成佛不是。因此，有时的“将错就错”、因势利导同样与规范管理、有序发展并不冲突。
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第一天学习，加油！
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63楼 胡雪岩95354
都说老板冷血，又说HR很黑，但看了此文，我觉得人间还是有热血的。感谢分享
62楼 胡雪岩95354
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61楼 遇春23609
学习了。
60楼 遇春23609
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59楼 Peter21148
有一天，我们也要为敲门砖而作假的时候？？为什么就不能理解尼？
58楼 紫龙83544
为为老师点赞。
57楼 俄里翁37632
不得不说的很具有人性味道。做企业要长久无非两个：枭雄与英雄。
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