三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

一个案例告诉你陈三哈降低人工的神操作

作者 战狼先生陈昌锦 2020-05-26 17:18 57079
我是一位新晋HRM,负责公司的人事工作。最近需要对企业人力成本进行诊断分析,可以前的我只会对数据进行统计,例如人事费用率、人工成本占总成本比、人工成本产出比、人均人工成本等指标都很了解,但是如何对它们进行具体运用却不甚了解,也不知道从哪些方面对人力成本进行诊断分析,请问我该怎么办?
我是一位新晋HRM,负责公司的人事工作。最近需要对企业人力成本进行诊断分析,可以前的我只会对数据进行统计,例如人事费用率、人工成本占总成本比、人工成本产出比、人均人工成本等指标都很了解,但是如何对它们进行具体运用却不甚了解,也不知道从哪些方面对人力成本进行诊断分析,请问我该怎么办?
展开

最近实在太忙,所以,一切文章、课程均向落地实操看齐。最近自我梳理和定位就是:不以解决问题的文章、课程就是耍流氓。

如果要弄清纯这个问题,我建议人力一定要读懂运营、人力和财务,换句话,横跨三个领域。如果只局限于人力,就会出现题目中的情况,每个字都认识,加起来就不认识了。下面直接以案例讲话,先说明:如果你不懂财务,先弄清楚财务,否则,这个文章我保证你看得跟天书一样,但我尽量说得直白。

一、案例的背景和数据

不废话,直接上案例,:陈二哈家是做鞋子的,没错,那个在拼少少卖鞋子的。结果老板一年辛苦到头,干了一千万,赚了47万,落到手里只有四十万,还不如一打工的,整个心拔凉拔凉的,于是,他就找了陈三哈(也就是某人)来给他分析分析,为啥不赚钱呢?顺带,怎样才能赚到80万。(因为他答应,他如果赚到80万,会分给陈三哈5万)。陈三哈拿到财务数据之后,整个心简直就是一曲凉凉。结果如下(简化版,给你详细你也看不懂):
一个案例告诉你陈三哈降低人工的神操作

首先要说一下,这公式的意思:

营业收入-营业成本=毛利润

毛利润-期间费用-所得税=净利润

公司的其他数据如下:
一个案例告诉你陈三哈降低人工的神操作

二、二维矩阵式定位分析:

好吧,看到上面这案例,估计大家一头懵圈,这啥意思?没错,不管用什么人均效能、人事费用率,人工成本、投入产出比(理论看其他老师或上网搜索了解)进行分析,最终你汇总到三件事:

第一:人数比是否合理(永恒的思考题),人员配合和协调利益最大化

第二:成本比是否合理(人员成本划分),钱是否用在刀刃上

第三:效率比是否合理(人均产值或生产量),人员有没有达到效率最大化

说白了,以上三点集中在的就是效能!!!其他的各种费用成本,人力上管不着,所以,我们就抓住这三点。但是,目前陈二哈是一头懵逼啊,有啥问题嘛?然后一脸嫌弃眼神看着三哈:我就静静的看你装。

陈三哈瞟了他一眼,继续说,现在你看不懂正常,不是因为你智商不够,而是因为你缺少参照物。参考谁的呢?两个参考值,第一个参考值,以往的自己,第二个参考值,自己的竞争对手,你以前的情况和李四狗的企业情况。我们做数据调查如下:
一个案例告诉你陈三哈降低人工的神操作

二哈一怕大腿:我说呢,自从干了拼少少,不仅没干的过竞争对手,连两年前的自己都没干的过。可是为什么呢?(你知道吗?-答案在结尾)另外,我关心的是,我怎么才能赚到80万。

 

三、如何拿到那五万的一顿神操作

一眼上去,人数变多,但钱却没多赚,现在发现问题了,说白了,效率下降。所以,提升效率是关键。于是,开启了一顿神操作:

1、第一步:效率提升削减成本:依据效率比率,从284双/人上升到400双/人?想多了,先升到322再说吧(一口吃胖子,得撑着的)效率上升了13.4%,于是,人数从35人,减少到了30人,该操作,成本降低了32.8万。

2、第二步:人员比例提升削减成本:依据现有人员比例是7:3,而历史比值是3:1也能做到,所以,目前的生产人员是30人,那管理+运营人员,10人足够。这顿操作,成本降低了15万。

3、以上两步,成本削减了:32.8+15=47.8万

 

综合以上,二哈的净利润变成:【70万(税前净利润)+47.8万(节省的)】*(1-25%)=88.35万。

恩,除了这5万元的劳务费外,另外还给他留了83.35万。(可惜,这一年了,三哈还是没拿到这劳务费。不诚信的二哈)。

 

四、总结:

1、不要被指标迷惑了,将指标拉出来,一一对比,看看指标到底本质是为了反映什么问题,你要解决什么问题;

2、人工分析,一定要有参考值,横向和纵向都要分析才能找到定位点,否则,很容易就造成反向分析。

3、题目中的原因:很简单啊,企业大了,老板精力顾不过来,效率必然受影响(扩大企业慎重啊)

4、以上案例,企业、主人公,均为虚拟化,如有雷同,纯属巧合,本人一概不知。

 

五、习惯性布置个作业题:
最近遇到疫情了,二哈公司不准产鞋子,结果,一千万变成了五百万收入了,如果你是三哈,陈二哈聘的免费CEO,怎么样让企业不亏本?条件如下:

1、公司为了保持业务量,进行了促销打折,价格比以往低了20%,但质量不能打折

2、公司都是熟练的技术工人,不能减太多,否则将会影响后续的公司发展,熟练工最低底线要留22名,留最低配置,运营和行管人员也要保留最低配置,最少不能低于6人

3、人员六天工作制,日常有4天会加班2小时。

4、成本数据如下:
一个案例告诉你陈三哈降低人工的神操作

这个案例下次有机会,再跟各位讲讲,CEO三哈的神操作~

想要熟练掌握人力成本进行诊断分析,可以考虑来一次系统地学习!三茅《全才训练营》,薪酬绩效与数据强强联合,2020年晋升突破的最佳搭配。

 

一个案例告诉你陈三哈降低人工的神操作

 

想了解课程具体内容,请《点击这里》,加课程程班主任微信~

 

251

126

38

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
一梦林夕

38楼 一梦林夕

陈老师V5,听了好多系列的课,特喜欢您的授课风格。

2020-05-29 09:40:24 回复 赞(0)
开疆扩土丶丶

37楼 开疆扩土丶丶

陈老师的文章确实是奔着实操落地去的,公司能看明白,人数比能看明白,成本比和效率比没整明白,请老师指点。

2020-05-28 10:28:34 回复 赞(0)
开疆扩土丶丶

36楼 开疆扩土丶丶

陈老师的文章确实是奔着实操落地去的,公司能看明白,人数比能看明白,成本比和效率比没整明白,请老师指点。

2020-05-28 10:28:31 回复 赞(0)
大大大脸怪

35楼 大大大脸怪

求大神解答

2020-05-27 23:36:46 回复 赞(0)
幸福五月天

34楼 幸福五月天

举例分析的很形象易懂。虽然平常不怎么分析,但学习不能停止。

2020-05-27 17:49:30 回复 赞(0)
司马相如06220

33楼 司马相如06220

老师,每个字都认识,但是看的确实有点晕,有些数据不明白是怎么回事,尤其是期间费用不懂的怎么计算出来的。

2020-05-27 17:15:42 回复 赞(0)
宇宙宙草

32楼 宇宙宙草

我们公司人力都看不到成本报表 是不是有问题?

2020-05-27 15:38:40 回复 赞(0)

幸福五月天

@宇宙宙草:一样~公司领导连财务报表都不看 更别说人力成本数据分析了。 就年底看利润数额。所以还有不少中小企业很不正规

2020-05-27 17:43:20回复
宇宙宙草

31楼 宇宙宙草

我们公司人力都看不到成本报表 是不是有问题?

2020-05-27 15:38:34 回复 赞(0)
如若初见HR01

30楼 如若初见HR01

所以老师留的作业,有知道怎么解的吗?

2020-05-27 14:29:01 回复 赞(0)
如若初见HR01

29楼 如若初见HR01

所以老师留的作业,有知道怎么解的吗?

2020-05-27 14:28:56 回复 赞(0)
秀合

28楼 秀合

读完了

2020-05-27 14:18:13 回复 赞(0)
代呆

27楼 代呆

企业大了,老板精力顾不过来,效率必然受影响(扩大企业慎重啊)

2020-05-27 14:17:54 回复 赞(0)
eiyouwei

26楼 eiyouwei

这个二哈不靠谱

2020-05-27 14:17:44 回复 赞(0)
Azrael

25楼 Azrael

人工分析,一定要有参考值,横向和纵向都要分析才能找到定位点,否则,很容易就造成反向分析。

2020-05-27 14:17:22 回复 赞(0)
S_1339053169

24楼 S_1339053169

以后能在拼少少赚钱了。

2020-05-27 14:17:05 回复 赞(0)
丶信念

23楼 丶信念

不要被指标迷惑了,将指标拉出来,一一对比,看看指标到底本质是为了反映什么问题,你要解决什么问题;

2020-05-27 14:16:57 回复 赞(0)
Michelle130916

22楼 Michelle130916

40万挺多的了。

2020-05-27 14:16:52 回复 赞(0)
红豆yiyi

21楼 红豆yiyi

文中的陈三哈就是老师你吧,哈哈

2020-05-27 14:16:32 回复 赞(0)
闰土年华

20楼 闰土年华

可以,连过程都有了。

2020-05-27 14:16:21 回复 赞(0)
4897

19楼 4897

每个字都认识,加起来就不认识了。就很真真实。

2020-05-27 14:16:07 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高级人力资源管理师、国家心理咨询师。历任大型民营企业、高科技上市公司、大型A股上市公司的HRD、HRVP之职。一个立志于..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
47分钟前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
48分钟前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
48分钟前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
49分钟前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
50分钟前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
50分钟前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
51分钟前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
51分钟前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
52分钟前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
53分钟前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
54分钟前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
54分钟前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
54分钟前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
55分钟前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
55分钟前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
55分钟前    中央
中华人民共和国关税法
56分钟前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
57分钟前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
1小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
1小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
1小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
1小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
1小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
1小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
1小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
1小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
1小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
1小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
1小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
1小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
1小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
1小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
1小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
1小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
1小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
1小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
1小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
1小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
1小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
1小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
1小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
1小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
1小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
1小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
2小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
2小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
2小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
2小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
2小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
2小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
2小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
2小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
2小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
2小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
2小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
2小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
2小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
2小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
2小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
2小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
2小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
2小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
2小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
2小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
2小时前    通用技能
什么是管理体系
2小时前    通用技能
产品四个生命周期
2小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
2小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
2小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
2小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
2小时前    通用技能
什么是产品生命周期
2小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
2小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
2小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
2小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
2小时前    通用技能
公司裁员什么流程
2小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
2小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
2小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
2小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
2小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
2小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
2小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
2小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
2小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
2小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
2小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
2小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
2小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
2小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
2小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
2小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
2小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
2小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
2小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
2小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
2小时前    人力资源规划
员工离职流程
2小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5825 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 20

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 9

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 9

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了