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企业战略方向决定各类人员去留

作者 吴西楚 2020-06-27 11:35 61725
内容来自 2020-07-02 打卡话题
【职场指路】裁员时HR选择通才还是专才?
最近有一个讨论挺火热的,疫情下公司必须裁员,那么你会选择裁掉通才还是专才?专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才,而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才,但不同专业领域技能没有专才那么精深。可能在平时专才和通才各有优势,那么在裁员这个特定的环境下,你会如何选择呢?
最近有一个讨论挺火热的,疫情下公司必须裁员,那么你会选择裁掉通才还是专才?专才一般是指深耕某一领域、精通某项技能的人才,而通才则是指素质能力全面发展、身负多项技能的人才,但不同专业领域技能没有专才那么精深。可能在平时专才和通才各有优势,那么在裁员这个特定的环境下,你会如何选择呢?
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看到话题的第一感觉是,无论专才还是通才,企业裁员一定不能裁的是人才。但人才怎么界定?彼之蜜糖我之砒霜,一个企业要留通才,不代表另一个企业也要留通才,反之亦然。真正决定人才去留的,是企业战略发展方向。

什么样的企业决定留什么样的人

其实不仅仅是在裁员上,在人员的招聘上,HR就要先想好,企业需要的是什么的人?企业需要什么人,才引进什么人。这就去觉得企业本身所在的行业和发展阶段。

对于很多高精尖产业,自然是必须要求专才。什么都懂一点,什么都懂的不多,对这样的行业来说,可以贡献的价值就非常少了。这样的企业,核心竞争力就是专才的专,专才有多专,企业就发展有多好。但对于另外一些行业,比如销售行业、保险行业、服务行业,当然对人的专业素质也有一定的要求,但显然要求就并没有那么高了。举个不恰当的例子,汽车销售固然需要懂汽车,但没必要自己把发动机工作原理了解的那么深刻,更多的是需要懂人心、会沟通。对于这样的行业,自然是更需要通才,什么都懂一点,客户聊什么,都能够聊得上,甚至还能自己给客户一点点小小的建议。只有这样,他们才能够有更高的产出。

所以,通才专才,并没有一定之规,对于所在领域科技含金量高或者是技术类企业,就更需要工匠精神,需要引进和留住高学历、强专研的专才。但相反,对于沟通服务有更高要求的行业,就更需要通才。当然,除此之外,不得不承认的是,跟企业的大小与规模也有关系。一般来说,企业越大,分工越细,相对应的,也就更需要把专才留住,因为企业度过短暂寒冬,可以迅速招到通才,但对于专才的培养,显然没那么容易。但对于很对中小微企业来说,本身就需要一人身兼多职,因为要更好的控制经营成本,恐怕到了行业发展受限的时候,只好优先活下去,更倾向于留下几个通才,让企业更好的运营,先活着,再在以后谋求活好。因为通才通常意味着活着活着的程度,而专才意味着活着的高度。

 

企业的未来战略决定着企业要留什么样的人

除了当前企业所在的行业与规模决定着企业更倾向于留哪些人外,企业的战略也决定着企业要留什么样的人。

企业的战略,尤其是在企业在疫情等因素的影响下,发展受限时的战略,更能够决定企业需要留住哪些人。

企业通常在发展受限的时候,通常都会考虑几种选择方案。一种是坚守本行业,很多行业是暂时性受限,但不意味着一直会受限,可能在没有疫情影响期间,该行业利润与发展极为可观。因此有些企业选择坚守行业,对于这一类战略,自然就必须要留住自己的核心人才,因为只有核心人才才是后疫情时代发展的核心要素。另一种是业务转型,因为疫情对该行业的影响不可控,且也可能该行业原本就发展式微,疫情促使该行业雪上加霜,这类情况,就需要企业寻找其他的发展方向,无论是向上游产业链发展,还是向其他的经营方向、经营区域发展,但只要是业务转型,就意味着核心业务的出售或者削减规模。在这情况下,在留住专才的成本与产出将不再经济,所以可以考虑留下通才,保住管理实力。

当然,在现实工作中,很难出现上述极端的情况,大部分时候,裁员无非是控制企业成本。除了基于企业的行业特征、规模大小与战略选择外,更多的时候都是优先考虑该员工的实际产出和绩效考核等情况,然后进行综合判定,人员招聘难、培育难、任用难,裁员选择自然更难。裁员上,专与精只是一个小小的因素罢了,更多的时候是无论是专是精,只要产出高的就值得留下来,反之亦然。

 

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企业战略方向决定各类人员去留

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学春秋1

36楼 学春秋1

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欧律诺墨81343

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SharonWEI

33楼 SharonWEI

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2020-07-02 20:40:07 回复 赞(0)
郭卫军

32楼 郭卫军

在这个科技发达、产品迭代速度迅猛的时代,企业需要通才会多一些,通才易于调配,而且通才整合资源的能力要强一些。而专才的路相对较窄,今天还比较热门的技术,明天可能就没用了。所以,仅守着一门技术,职业风险还是比较大的。专才还是要将跟本专业相关的技术都掌握一些,如果需要职业转型,也好有个退路。
企业在裁员时,如果道德品质都没问题的话,老板会从长计议多一些。

2020-07-02 18:05:26 回复 赞(0)
坚持走在成功的路上

31楼 坚持走在成功的路上

分析很到位,谢谢老师

2020-07-02 17:31:36 回复 赞(0)
坚持走在成功的路上

30楼 坚持走在成功的路上

分析很到位,谢谢老师

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活泼的橘子18090616

29楼 活泼的橘子18090616

感谢分享

2020-07-02 16:32:48 回复 赞(0)
人到中年万事休

28楼 人到中年万事休

说下个人感受:
1、正常到了裁员的时候,选择通才还是专才,不一定是公司或HR决定的,正如招聘是双向选择的过程,裁员离职也可能是公司被“人才”给淘汰了。
2、单一选择通才或专才,实际工作中,会有很多方面的因素左右,如企业的发展规模、经验状态、业务架构、内部关系等方面的因素,个人觉得选择是没有相对标准的。更多的是HR的一厢情愿。

2020-07-02 14:25:47 回复 赞(12)

阿东1976刘世东

@刘邦55600:好见解,这都是需求所决定的。感谢分享

2020-07-02 21:51:18回复
野心家卫庄50972

27楼 野心家卫庄50972

结合公司业务和实际情况

2020-07-02 14:23:02 回复 赞(0)
野心家卫庄50972

26楼 野心家卫庄50972

结合公司业务和实际情况

2020-07-02 14:22:58 回复 赞(0)
winyyy

25楼 winyyy

在留住专才的成本与产出将不再经济,所以可以考虑留下通才,保住管理实力。

2020-07-02 11:34:16 回复 赞(0)
不爱学习

24楼 不爱学习

有道理

2020-07-02 11:33:56 回复 赞(0)
aiddas

23楼 aiddas

大部分时候,裁员无非是控制企业成本。

2020-07-02 11:33:33 回复 赞(0)
caiying22

22楼 caiying22

给老师点赞

2020-07-02 11:33:16 回复 赞(0)
Maylier

21楼 Maylier

分析的好

2020-07-02 11:32:41 回复 赞(0)
Jeor

20楼 Jeor

一个企业要留通才,不代表另一个企业也要留通才,反之亦然。

2020-07-02 11:32:17 回复 赞(0)
悠悠鱼悠悠

19楼 悠悠鱼悠悠

打卡学习

2020-07-02 11:31:58 回复 赞(0)
期盼未来

18楼 期盼未来

彼之蜜糖我之砒霜

2020-07-02 11:31:39 回复 赞(0)
Tzark

17楼 Tzark

感谢老师的精彩分享!

2020-07-02 09:33:11 回复 赞(0)

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