树高千尺也有根，江河万里也有源

作者 candy瑞更新于：2020-07-05 18:27 60719

内容来自 2020-07-06 打卡话题

为了完成下半年业绩指标，最近业务部门领导天天找我们要人，不断向我们提出招聘需求。可是有些部门确实看起来缺人，有些部门却是跟风提需求。面对这种情况，作为HR的我们应该怎么办呢？

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案例分析：为了完成下半年业绩指标，最近业务部门领导天天要人并不断提出招聘需求。可有些部门确实看起来缺人，有些部门却是跟风提需求。
HR：应该怎么办？

能怎么办，你想怎么办就怎么办，实在不然就搞个凉拌呗，不然咋办？在敲打这句绕口令似的语句时，不造为啥忽然就想起秒杀现在一群小网红的网红鼻祖：凤姐，凤姐曾经参加选赛时唱的一首歌（歌词微整后如下：）
出卖我的爱；逼着我招人
最后知道真相的我眼泪掉下来
出卖我的爱；你背了良心债
就算付出再多感情也再买不回来
当初是你要招人，招人就招人
现在又要用真爱让我把人开
人才不是你想招想要就能招
让我挣开让我明白
放手你的爱。

似乎每年的年中都会出现介个老生常谈的话题，之前貌似也在卡文中和卡友们一起讨论分享过这个话题，话说，到了保温杯里泡枸杞的阶段常常会被自己的记忆给迷惑（捂脸ing~）艾玛，不管了，在叨叨复习一遍吧。

一、人才不是你想招想要就能招

业务部门领导天天要人没关系，提出招聘需求也很正常，咱得要满足人家，谁让咱们是服务支持管理保障大队的呢，在我们的新社会里，这种助人为乐的新风尚就得咱们这种能上天入地的万能HR引领。不信？请看下图：

树高千尺也有根，江河万里也有源

咳咳~~ 扯远了，回来回到正题，刚说哪儿了，说到满足用人部门提出的招聘需求是吧，对，没错就是这儿。满足用人部门提出的需求可以啊，总不能嘴巴天天喊喊招人就可以的吧，亲兄弟明算账，你得填写用人需求申请表不是？
谈到填写用人需求表就好办了，来，继续往下走，用人部门提出的招聘需求是：补编、增编亦或是人才储备？有明细不，没有明细，光靠嘴巴喊招人的话，那业务部门天天喊缺人就是借口了，因为没业绩，想让HR背个锅而已。
1、补编：编制空缺、离职空缺、调动空缺、其他
编制空缺；指现有人数和编制人数的之间差异补充；
离职空缺；指原岗位工作人员离职需要招聘人员替代；
调动空缺；指原岗位工作人员调至其他部门，原岗位仍需要招聘人员替代。
2、编制新增：就业岗位缺口，就是原来岗位或者预算人数在不足的情况下，新增加的岗位或者人数。
3、人才储备：为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

二、树高千尺也有根，江河万里也有源

去年末频上热搜的央视主持人大赛堪称神仙在打架，里面平凡爆出的金句真的是想不记住都很难，其中文艺类的主持人尹颂有说过：江河万里总有源，树高千尺也有根。这一金句用在这里在合适不过了。
用人部门提出的招聘需求无非两种：真招人、假招人
A、真招人：
1．提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、面试方式、面试时间、地点、面试需带的材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道
渠道主要有以下几种：线上招聘渠道、线下招聘会、媒介刊发、猎头及其他。
4．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
5．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，根据岗位需求对应聘人员进行初步筛选，确定初试安排时间后，即可通知面试人员。
6．初试
人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交面试官；面试时，人力资源部或前台负责应聘人员的引导工作。
面试官在面试后要填写《面试人员测评表》，填写面试评语。初试通过面试人员，面试官应告知公司基本作息时间、福利待遇等基本问题并赠送公司宣传资料。
面试结束后，面试官将《面试人员测评表》及应聘人员资料对接用人部门负责人。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
8.录用offer通知
复试通过人员，面试官（部门主管或经理）将面试人员资料送交人力资源部，由人力资源部进一步沟通并确认薪资福利及到岗时间等事项。正式对候选人发录用offer通知。