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军训是需要配合理解的，而更是融入的契机
——新员工不参加，代表不配合，不要就行
1、企业军训想要收获的三个内容。——不知则无谓
作为从部队回到地方的我来说，要说军训，曾经自己受过训，也曾经自己训过人。但要说短短的军训真正的能收获到什么？
这还是有点勉强。但能有受过军训的一点痕迹，还是能算得上的。
毕竟，就是从部队上回来的我们，又有几人还能拥有在部队上的品质？
其实，这都是环境的不一样带来的要求一样。
在职场，只是带着一点点战场的影像。他还没有战场的特质，也就不会要求员工真的具有军人的特质。所以退伍回来后，军人的特质也会随着时间与环境会淡化。
7天左右的军训，拓展，企业收获的无非就是三点：
让员工感受一下身体的心酸。学会一点坚强和锻炼。
让员工感受一下纪律的严格。学会一点执行和内涵。
让员工感受一下团队的重要。学会一点包容与支持。
而这样的感受，我们需要员工能将其带到企业的工作中。
◆要知道在职场拼搏，需要一个会懂得工作与身体协调需求的员工。只有以工作需求来要求自己的身体，并能时刻准备好身体的人，才能真正的适应企业的工作需求和发展需求。
◆更需要能按企业要求进行工作、执行的员工，能在执行中得到企业满意的结果。要知道军人都是先决定后服从而有结果后再来说话的。在企业就算是不能真正的做到令行禁止。但至少要对企业的规章制度有所敬畏。
◆在企业要英雄，但更需要团队，只有团队中取长补短，才能更好的凝聚合力，做出更大更好的成绩。而企业的团队，比部队的班组间更讲究能力的互补与契合。只有让员工在团队中都能有积极的作用，一个团队才能真正的合力同心。
而如果员工不能理解我们在企业军训中所包含的训练内涵。不知道这样的内涵与企业岗位工作之间的关系。按现代人这样的现实性，谁能配合你？配合，也不过是完成任务，给你脸面而已。
因此，在进行入职时要将企业军训的目的与任务，结果与入职之间的关系要表述清楚。没有正确的认识，自然不会有良好的配合。
2、要搞军训，自然就是要有执行，不配合则自然就不是“军人”。
每一个企业老板都希望自己的员工是既能干又听话的员工。这样的能干听话，往往都希望一锤子就能敲定——因此，既希望于军训。
如果这是一件在入职前就是说定了的内容。军训的表现也是入职的条件之一。
那么，在你通过面试答应入职的时候。其实就已经代表同意了军训的实施。
就象应征入伍，已经披上了军装的人。就算是还没有到新训基地。其实就已经进入了军训之中。披上了军装就是军人。
在企业答应了入职前的军训。其实就已经成为了军人。虽然这个军人与真正的部队上的军人有点不同。但其道理是一致的。
军人，以服从为天职。
那么参加军训，自然就是必须要服从也是应该要执行的天职。
至于在军训中你是否能挺得过还是挺不过。其实并不是最重要的。最重要的是你听令参加军训没有。
是否按要求参加，是人的军人素质问题，是属于态度问题。而军训成绩是否合格是个人的身体素质问题，则是身体条件问题。
因此，按要求参加是你配合企业要求、执行企业规章的态度问题。而你在参加中是否适合某种强度的训练，那是军训中的医护及教练的问题。
所以，在企业有规章、有提前要求的情况下，对于不配合参加军训的人，在我看来自然是不应该继续留下来的。
毕竟人那么多。再好的能力又如何，此时就能拗过企业的规章制度要求，那以后，该如何管理呢？
3、企业要搞好军训，当然要合企业情合员工情才好。
企业搞军训，一般情况就是让员工知道什么叫服从，知道什么叫团队，知道什么叫纪律，知道什么叫坚持，知道什么是目标。
毕竟在企业的工作也是有压力，要配合，要按要求完成任务的。
那么，如何才能让员工配合搞好军训呢？
曾经在“如何提高业务骨干的狼性，胜任管理工作？”的话题中我在《从巴顿将军治军到狼性骨干的培养》一文中说到：
将懦夫变成战斗狂在于思想和行为的高度统一；建立无缝隙的管理制度，保证对制度和命令的无条件服从。
这就是对军训提出了三个清楚的要求：
一是要搞清楚企业的军训目的是什么？
二是要搞清楚各拟要求参训员工的身体情况是怎样？
三是要搞清楚军训内容与教官的训练动作强度标准是什么？
只有搞清楚这三个问题，我们才能想法统一参训员工的思想和行为。才能更有效的设置军训内容。才能在强调与进度上进行更为合理的安排与调整。
否则，一味的铁血要求参加军训，却妄顾员工情况与企业的工作需求。自然只能让军训除了怨声载道与浪费时间外，让企业只能收获一队疲惫和怨言毫无士气的败兵而已。
因此，在军训中，我一直建议在军体内容中，一定要穿插企业的新训职业内容。就如在部队的军事训练中也是需要穿插政治与文化课程一样。
而这样的新人培训内容可以参考，我在“如何做好新员工培训？”的话题中在〈从部队新训到企业新员工培训〉的分享内容。
小结：
企业做军训，可以由部队也可以由第三方拓展公司组织。但在组织中必须要有课程与体力的匹配研究，要有随队的医护人员。
而要让军训有效果，还要让员工认识到军训的目的与企业的希望、岗位工作的需求等原因。让体力与岗位需求相结合，才能让员工不至于除了苦与乐，就没有其他的收获了。
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